9月初，長征二號丙火箭將在太原衛(wèi)星發(fā)射中心以三級狀態(tài)執(zhí)行一箭雙星任務，發(fā)射環(huán)境與災害監(jiān)測預報衛(wèi)星A/B星。伴隨著31次出征的豪邁步伐，長二丙火箭在發(fā)射中心的開箱合格率、單元測試合格率、總檢查數據合格率均達到了100%，再次為長二丙火箭贏得了質量過硬的美譽。近日，記者就新時期質量管理創(chuàng)新工作采訪了長二丙系列火箭總指揮鄭全寶。

　　“對于航天產品而言，質量是永恒的主題，也是航天得以持續(xù)發(fā)展的生命。回顧長二丙火箭質量管理方面的成功經驗，其關鍵是從產品的實際出發(fā)，具有一套基礎性的質量管理方法?！编嵢珜氈苯亓水數卣f，“因此，對于長二丙火箭來說，所有質量管理方面的創(chuàng)新都必須基于基礎的質量管理工作，否則就是無源之水、空中樓閣?！?BR>
　　基于這樣的認識，在長二丙火箭研制隊伍中，鄭全寶要求從“兩總”到研制人員，都要對自己崗位上所涉及的產品進行全面的了解和把握，并對照質量管理要求和標準，嚴格按照“標準不降、項目不減、程序不漏”的“三不”原則，開展質量管理工作，把各項質量管理要求和標準落實在產品研制和加工生產裝配的具體過程中，對任何零部件、任何操作程序都采用嚴格的質量控制。

　　因為有了扎實的質量管理基礎，長二丙火箭在許多看似規(guī)范性、程序化的質量管理工作中時時閃現出新亮點。

　　例如，驗收是航天產品質量管理的基礎性關鍵環(huán)節(jié)。鄭全寶提出了“產品驗收，眼見為實”的質量驗收要求。但是，面對眾多且繁瑣的產品加工程序來說，任何差錯都可能造成產品的質量問題，驗收人員如何在最后的驗收把關中查出這些質量問題呢？

　　其實“眼見為實”這簡單的4個字中，包含著鄭全寶對產品驗收工作的獨特想法：驗收人員除了按照產品自身標準進行驗收外，還要親眼查看產品加工生產各個流程的記錄和班組產品質量總結等所有書面文件，綜合判斷產品的質量狀態(tài)，甄別出可能出現的質量問題，甚至是很隱蔽的隱患。

　　“復核復查，背向獨立”是長二丙火箭在發(fā)射中心進行系統(tǒng)綜合測試時質量管理的基本要求。這個要求其實來源于原來發(fā)射試驗隊對在發(fā)射中心的火箭測試數據和在出廠時的測試數據進行比對的基本做法。如今，“復核復查，背向獨立”不但包含了這種基本做法，而且還采用獨立推演數據結果的思路，讓設計人員根據原始判讀數據獨立推算出數據結果，使火箭在發(fā)射中心的測試有了多重數據比對，大大增加了可靠性。

　　以上僅為兩項具有創(chuàng)新內容的質量管理要求，實際研制生產中還有多項保證質量的具體措施，諸如狀態(tài)控制、地面試驗、流程細則、接口匹配等方面，都有質量管理方面的創(chuàng)新內容。

　　在發(fā)射中心，火箭發(fā)射試驗隊成立了質量管理小組，使質量責任制的落實有了更堅實的基礎。不同小組指定工作人員，實時跟蹤每個試驗過程，并每天形成報告。“兩總”根據這些報告隨時把握產品的質量狀態(tài)。
根據衛(wèi)星的不同要求，每次火箭都會有適應性的技術更改。這給質量管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)?！斑€是要從產品實際出發(fā)，依托于基礎管理?！编嵢珜殘远ǖ卣f?？v觀長二丙火箭的發(fā)展歷史，各種技術更改上百項，正是依托于基礎的質量管理工作，各種新的產品和技術才有了高質量的保障。

　　質量意識的培養(yǎng)和形成是質量管理工作的基礎工程，也是創(chuàng)新的“源泉”。在鄭全寶看來，質量管理工作的終極目標是保證產品的質量可靠，這要靠研制隊伍中每個人質量意識的提高和質量工作的實踐來實現。因此在長二丙研制隊伍中，每個工作人員都懂得一個簡單而深刻的道理：自己的每一項工作都與產品質量息息相關。

　　發(fā)射試驗隊的質量意識在本次發(fā)射前各項試驗的“雙想”工作中得到驗證。自8月6日進駐太原衛(wèi)星發(fā)射中心以來，火箭發(fā)射試驗隊“雙想”工作共收

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