門之間信息交換；同時還提供公共信息、現(xiàn)場公告、討論園地、電子郵件和工作日志等功能，通過伊朗現(xiàn)場三個城市與北京總部之間的信息復(fù)制，實現(xiàn)信息共享。
因伊朗項目參加的人員分散（有在北京總部辦公，有在伊朗現(xiàn)場辦公），現(xiàn)場施工地點分散（Neka港口、德黑蘭和大不里士，其中Neka距德黑蘭400多公里、大不里士距德黑蘭近700公里），要求硬件、軟件的配備，網(wǎng)絡(luò)的建立及通信比較復(fù)雜，這就要求項目IT人員在項目定義階段全面考慮并實施IT執(zhí)行計劃。IT需求從下面幾個方面考慮：
- 根據(jù)項目的組織機構(gòu)及參加人員，確定微機配備臺數(shù)、配備地點；
- 根據(jù)各組織部門的功能，預(yù)裝、開發(fā)和購置軟件；
- 根據(jù)現(xiàn)場三地的情況，確定局域網(wǎng)的構(gòu)成；
- 根據(jù)當?shù)仉娦挪块T提供的服務(wù)，確定Internet接入及郵件系統(tǒng)；
- 確定分包商、供貨商信息平臺系統(tǒng)，建立與其相連接的郵件系統(tǒng)及相關(guān)接口；
- 本部與現(xiàn)場的計算機軟硬件維護；
- 相關(guān)計算機系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及培訓(xùn)。
通過對如上需求的滿足，實現(xiàn)國內(nèi)外信息的交流，現(xiàn)場信息交流及與業(yè)主、 供貨商信息的傳遞等，確保各計算機系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
3.9 合同管理與控制
（1）項目合同管理的目標
通過主合同管理，在保護和實現(xiàn)業(yè)主的利益的同時，充分合理地利用合同的規(guī)定以保護和實現(xiàn)公司和項目的利益。
通過分包管理，為分包商執(zhí)行項目提供理想環(huán)境、創(chuàng)造合理條件，最大限度地降低發(fā)生項目分包索賠的風險；與此同時，事先為合同索賠制訂必須遵循的原則。
?。?）施工分包合同
根據(jù)CROS項目的性質(zhì)，按照工作范圍及當?shù)氐木唧w情況，分包工作包除少量的EPC工作包外，均為施工工作包，一般按土建、機械安裝、電儀專業(yè)劃分。
項目強調(diào)，工作包的劃分和屆定，要從技術(shù)上和經(jīng)濟上創(chuàng)造條件，保證整個項目的工期和費用；創(chuàng)造條件實施閉口總價分包。
工作包的劃分，強化工作范圍的屆定，保證工作量的最大準確性，最大限度地減低項目實施過程中的不確定性和不可預(yù)見性，減少分包合同執(zhí)行過程中發(fā)生工作范圍糾紛的可能性。
3.10 財務(wù)管理(略)
3.11 文檔管理(略)
3.12 質(zhì)量安全管理與控制（略）
四 工作總結(jié)與業(yè)主評價
本項目從投標至完成合同任務(wù)，我們與業(yè)主密切合作達5年有余。通過工作實踐、包括討論與爭議，維權(quán)與讓步，雙方建立了尊重－互信的親密關(guān)系。在實際交往中，雙方堅定地維護各自國家、公司的利益。與此同時也注意傾聽對方要求，設(shè)身處地地考慮對方困難，不采取無理傷害對方利益的舉措。
2003年11月29日，SEI在伊朗成功舉辦CROS項目竣工招待會，伊石油部2位副部長和各部門的主管及SINOPEC高級代表團參加了招待會。NIOEC總裁卡薩依扎德先生在招待會的講話中說“SEI在三個煉廠幾乎同時進行改造，無任何安全事故，在伊朗創(chuàng)造了奇跡。SEI成功地實現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊施工和在有限條件下的停車改造工作，也為伊朗國家石油公司積累了經(jīng)驗”。
德黑蘭煉廠總經(jīng)理KAZEMI先生在接待中石化集團公司高級代表團時說：我們廠有很長歷史了，我接觸過國際上很多著名的工程公司，評價執(zhí)行項目的表現(xiàn)，SEI是最好的。我希望看到在伊朗其它煉廠也能有中國石化的參與，在伊朗的其它項目建設(shè)上，在伊朗的石油工程中，能看到中國石化和SEI的出現(xiàn)。我希望在德黑蘭煉廠我們與SEI還有更好的合作機會。
2004年4月29日伊朗總統(tǒng)哈塔米先生在NEKA為CROS項目投入運行正式揭幕，并給項目有功人員授獎。伊朗石油部長、工業(yè)部長及里海周邊國家的領(lǐng)導(dǎo)人、政府官員及石化集團公司和SEI的代表應(yīng)邀參加了揭幕儀式。
2004年10月29日在北京舉行的中伊能源合作研討會上，伊朗石油部部長對CROS項目的執(zhí)行給予了高度評價：中國石化的工程公司在伊朗CROS項目的煉廠改造中取得了成功，為伊朗的煉廠改造樹立了好的榜樣，歡迎其繼續(xù)參加伊朗煉廠的新一輪改造。