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伊朗煉廠改造總承包項目執(zhí)行過程綜述

2008/9/17 15:23:22 |  12298次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

行費(fèi)用控制,責(zé)任到人;

  做好合同管理,以合同為武器開展索賠和反索賠工作。

  每月編制費(fèi)用報告,進(jìn)行項目費(fèi)用分析和預(yù)測;

  - BCWS、BCWP、ACWP及相應(yīng)的CV和SV

  - EAC和ETC

  3.6  采購管理與材料控制

  采購與材料控制主要采用自行開發(fā)的系統(tǒng)Lunar來實現(xiàn),功能覆蓋了設(shè)備材料從設(shè)計、采購、庫房管理到施工的全過程的控制,包括請購系統(tǒng)、詢報價系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫房管理和現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)以及相應(yīng)的支持和接口子系統(tǒng)。主要功能如下:

 ?。?)代碼子系統(tǒng)

  它是Lunar系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ),可以滿足現(xiàn)有流程的要求。包括專業(yè)代碼,主項代碼,材料類別碼,材料代碼描述,供應(yīng)商代碼,施工單位代碼,產(chǎn)地代碼。在代碼維護(hù)中可以方便的進(jìn)行查找,分類排序等。

  (2)材料數(shù)據(jù)表系統(tǒng)
項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。
  它是Lunar系統(tǒng)的進(jìn)行開始點。通過材料數(shù)據(jù)表系統(tǒng)可以對材料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,作為下一步材料控制的依據(jù)。包括:

  - 基本數(shù)據(jù)建立。專業(yè)設(shè)計人員可以將他們在設(shè)計過程中提交的電子料單導(dǎo)入進(jìn)Lunar 系統(tǒng)中。 

  - ISO數(shù)據(jù)的建立。由于伊朗項目主要采用AutoCAD進(jìn)行設(shè)計,因此開發(fā)一個轉(zhuǎn)換程序,將配管圖上的料表轉(zhuǎn)出后再導(dǎo)入進(jìn)Lunar 系統(tǒng)中。這樣極大地減少了設(shè)計人員的工作量,同時實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成。

  - 綜合數(shù)據(jù)表。對基本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總,形成可以進(jìn)行請購的數(shù)據(jù)。同時生成費(fèi)用控制需要的價格系統(tǒng)的材料依據(jù)。 項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。

  - 變更數(shù)據(jù)。對設(shè)計提出的變更數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理,可以直接生成請購單,同時記錄下該請購單與變更單的對應(yīng)關(guān)系方便以后的數(shù)據(jù)追述。

 ?。?) 請購系統(tǒng)

  根據(jù)專業(yè)設(shè)計人員提出的請購要求,將設(shè)計數(shù)據(jù)形成請購數(shù)據(jù),作為下一步工作的依據(jù)。
 
 ?。?)采購系統(tǒng)

  根據(jù)請購單生成詢價數(shù)據(jù),并可以對詢價單進(jìn)行狀態(tài)的跟蹤。

  根據(jù)請購數(shù)據(jù)生成定單數(shù)據(jù),并可以對定單進(jìn)行狀態(tài)的跟蹤。

  (5)庫房管理

  包括入庫管理/出庫管理。根據(jù)合同的材料數(shù)據(jù)對指定的合同進(jìn)行入庫操作,控制合同設(shè)備材料的入庫時間、入庫量等信息。同時記錄下每種材料的價格,計算出材料的加權(quán)平均價為材料出庫價格提供依據(jù)。根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行數(shù)據(jù)出庫,控制出庫量與庫存量。 項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。

 ?。?)現(xiàn)場材料管理

  該子系統(tǒng)包括對材料發(fā)放指定計劃,根據(jù)計劃進(jìn)行領(lǐng)料,可以對ISO領(lǐng)料進(jìn)行按主項和管線的領(lǐng)料。

  3.7  項目施工管理

  CROS 項目施工工作遵循的原則

  堅持安全第一的原則,確保原有裝置和設(shè)施的安全運(yùn)行;

  施工質(zhì)量滿足合同要求,避免因質(zhì)量事故引起的返工;

  確保在裝置停車改造周期內(nèi)完成改造裝置施工工作。

  施工重點加強(qiáng)的工作

  提前開展可施工性研究,設(shè)計階段針對關(guān)鍵設(shè)備的改造方案進(jìn)行討論,選擇合理方案,確保45天改造周期的實現(xiàn);

  加強(qiáng)施工分包的策劃和管理,科學(xué)打包,適時分包,準(zhǔn)確界定工作范圍,盡可能減少交叉,降低合同外工作索賠,保證費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)的雙重實現(xiàn);

  3.8  項目信息管理與IT網(wǎng)絡(luò)

  伊朗項目信息管理平臺,主要處理現(xiàn)場項目管理信息,以Notes為底層支撐環(huán)境,將材料管理、進(jìn)度管理、合同管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理等系統(tǒng)集成在一起,為現(xiàn)場辦公提供統(tǒng)一界面。項目管理信息按“Specification for Project Document”中項目文檔類型設(shè)置,自動創(chuàng)建文檔編號,同時實現(xiàn)文檔的版本維護(hù)、文檔查詢和文檔發(fā)布等功能,滿足三地部門內(nèi)部、部

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