行費(fèi)用控制，責(zé)任到人；
做好合同管理，以合同為武器開展索賠和反索賠工作。
每月編制費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析和預(yù)測；
- BCWS、BCWP、ACWP及相應(yīng)的CV和SV
- EAC和ETC
3.6 采購管理與材料控制
采購與材料控制主要采用自行開發(fā)的系統(tǒng)Lunar來實(shí)現(xiàn)，功能覆蓋了設(shè)備材料從設(shè)計(jì)、采購、庫房管理到施工的全過程的控制，包括請購系統(tǒng)、詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫房管理和現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)以及相應(yīng)的支持和接口子系統(tǒng)。主要功能如下：
?。?）代碼子系統(tǒng)
它是Lunar系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，可以滿足現(xiàn)有流程的要求。包括專業(yè)代碼，主項(xiàng)代碼，材料類別碼，材料代碼描述，供應(yīng)商代碼，施工單位代碼，產(chǎn)地代碼。在代碼維護(hù)中可以方便的進(jìn)行查找，分類排序等。
?。?）材料數(shù)據(jù)表系統(tǒng)
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
它是Lunar系統(tǒng)的進(jìn)行開始點(diǎn)。通過材料數(shù)據(jù)表系統(tǒng)可以對材料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，作為下一步材料控制的依據(jù)。包括：
- 基本數(shù)據(jù)建立。專業(yè)設(shè)計(jì)人員可以將他們在設(shè)計(jì)過程中提交的電子料單導(dǎo)入進(jìn)Lunar 系統(tǒng)中。
- ISO數(shù)據(jù)的建立。由于伊朗項(xiàng)目主要采用AutoCAD進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此開發(fā)一個(gè)轉(zhuǎn)換程序，將配管圖上的料表轉(zhuǎn)出后再導(dǎo)入進(jìn)Lunar 系統(tǒng)中。這樣極大地減少了設(shè)計(jì)人員的工作量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成。
- 綜合數(shù)據(jù)表。對基本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，形成可以進(jìn)行請購的數(shù)據(jù)。同時(shí)生成費(fèi)用控制需要的價(jià)格系統(tǒng)的材料依據(jù)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
- 變更數(shù)據(jù)。對設(shè)計(jì)提出的變更數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理，可以直接生成請購單，同時(shí)記錄下該請購單與變更單的對應(yīng)關(guān)系方便以后的數(shù)據(jù)追述。
?。?） 請購系統(tǒng)
根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)人員提出的請購要求，將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)形成請購數(shù)據(jù)，作為下一步工作的依據(jù)。
?。?）采購系統(tǒng)
根據(jù)請購單生成詢價(jià)數(shù)據(jù)，并可以對詢價(jià)單進(jìn)行狀態(tài)的跟蹤。
根據(jù)請購數(shù)據(jù)生成定單數(shù)據(jù)，并可以對定單進(jìn)行狀態(tài)的跟蹤。
?。?）庫房管理
包括入庫管理/出庫管理。根據(jù)合同的材料數(shù)據(jù)對指定的合同進(jìn)行入庫操作，控制合同設(shè)備材料的入庫時(shí)間、入庫量等信息。同時(shí)記錄下每種材料的價(jià)格，計(jì)算出材料的加權(quán)平均價(jià)為材料出庫價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行數(shù)據(jù)出庫，控制出庫量與庫存量。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
（6）現(xiàn)場材料管理
該子系統(tǒng)包括對材料發(fā)放指定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，可以對ISO領(lǐng)料進(jìn)行按主項(xiàng)和管線的領(lǐng)料。
3.7 項(xiàng)目施工管理
CROS 項(xiàng)目施工工作遵循的原則
堅(jiān)持安全第一的原則，確保原有裝置和設(shè)施的安全運(yùn)行；
施工質(zhì)量滿足合同要求，避免因質(zhì)量事故引起的返工；
確保在裝置停車改造周期內(nèi)完成改造裝置施工工作。
施工重點(diǎn)加強(qiáng)的工作
提前開展可施工性研究，設(shè)計(jì)階段針對關(guān)鍵設(shè)備的改造方案進(jìn)行討論，選擇合理方案，確保45天改造周期的實(shí)現(xiàn)；
加強(qiáng)施工分包的策劃和管理，科學(xué)打包，適時(shí)分包，準(zhǔn)確界定工作范圍，盡可能減少交叉，降低合同外工作索賠，保證費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)；
3.8 項(xiàng)目信息管理與IT網(wǎng)絡(luò)
伊朗項(xiàng)目信息管理平臺，主要處理現(xiàn)場項(xiàng)目管理信息，以Notes為底層支撐環(huán)境，將材料管理、進(jìn)度管理、合同管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理等系統(tǒng)集成在一起，為現(xiàn)場辦公提供統(tǒng)一界面。項(xiàng)目管理信息按“Specification for Project Document”中項(xiàng)目文檔類型設(shè)置，自動(dòng)創(chuàng)建文檔編號，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文檔的版本維護(hù)、文檔查詢和文檔發(fā)布等功能，滿足三地部門內(nèi)部、部