進(jìn)步控制成本
抓住一個“技”字，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，從項目部的層面上說，主要是指在施工中，要積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)領(lǐng)先的或比較先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，結(jié)合工程實際，積極開展“小發(fā)明、小革新、小改選、小建議”活動，以達(dá)到提高效率，減少物耗，控制成本之目的。
項目班子要重視推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。尊重知識，尊重人員，注重傾聽和采納工程技術(shù)人員的建議與意見，充分發(fā)揮他們在技術(shù)進(jìn)步中的中堅作用。廣東南海電廠煙氣脫硫項目部在制作吸收塔頂部堆體時，班組開始是用手工放樣下料，質(zhì)量達(dá)不到要求，費工費料，一位工程師提出采用計算機(jī)放樣，輔以現(xiàn)場手工修正的辦法。這一工藝被采用，結(jié)果省工省料，降低了成本，保證了質(zhì)量。
要舍得技術(shù)進(jìn)步投入。對適合項目施工推廣應(yīng)用的新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備等要舍得投入，大膽推廣應(yīng)用。廣西登高集團(tuán)田東水泥廠安裝工程項目部在非標(biāo)制作時，為采用CO2保護(hù)焊較新的工藝，項目部花了5萬多元購買CO2保護(hù)焊機(jī)，使這一工藝得以實施應(yīng)用，結(jié)果電弧穿透力強(qiáng)，焊絲熔化率高，節(jié)省焊條，不需清渣，焊接質(zhì)量好，勞動強(qiáng)度低，僅非標(biāo)制作一項就降低成本15.6%。
鼓勵員工創(chuàng)新。要經(jīng)常組織員工開展“小發(fā)明、小革新、小改選、小建議”“節(jié)省一度電、一滴油、一寸鐵”等利于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、控制成本的活動，使崇尚技術(shù)進(jìn)步，講求工作效率，節(jié)省工程成本成為項目從業(yè)人員的自覺行動。在廣西隆林鋁廠電解槽項目部，有164根電解槽鋁母線需用C620車床旋銑壓面，每根有6個壓面需旋銑，開始時一次只能旋銑一個壓面，加工一根就得裝上卸下調(diào)整6次，工效很低，技術(shù)人員與工人自覺改選機(jī)具，把車床改造成一次就能旋銑6個壓面的專用設(shè)備，結(jié)果提高了6倍工效。
同時，對項目部推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、降低成本的有功人員，要及時給予精神激勵和物質(zhì)獎勵。該表揚獎勵的給予表揚獎勵，該向企業(yè)報請晉級立功的報請晉級立功，在項目部形成推崇技術(shù)進(jìn)步，關(guān)心成本控制的良好氛圍。并使之不斷得到弘揚和升華。