，使他們彼此了解，相熟相知，關(guān)系融洽，合得來，干得歡，有利提高工作效率。各工種搭配要合理協(xié)調(diào)，滿足工藝要求、有利于專長發(fā)揮，減少待工窩工。比如：設(shè)備就位時起重工需要多些，如果安排過多的鉗工焊工，就會造成待工窩工現(xiàn)象而增加人工費。再如非標(biāo)制作一名冷作工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工種的人多了，就容易出現(xiàn)焊工忙，其他工種閑的狀況而增加人工成本。二是人員與材料機具的優(yōu)化配置。對班組施工計劃需求的材料機具要摸準(zhǔn)算準(zhǔn)，安排合理，調(diào)整得當(dāng)，使班組施工處于滿負荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機具狀態(tài)，以提高勞動效率。三是人員與工序工藝、技術(shù)方案要對應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場環(huán)境實際。因為在施工過程中，工序安排是否合理、工藝運用是否得當(dāng)、技術(shù)措施是否正確，現(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)，是否符合實際等，對人工費控制影響很大。比如在廣西某林產(chǎn)工業(yè)工地車間內(nèi)，制作吊裝兩個超長超寬總重量300多噸的分離器支架時，若按芬蘭專家提的“分片分段”方法制作吊裝，將會加大人工費機械使用費成本，并且高空作業(yè)多，安全風(fēng)險大。對此項目部技術(shù)人員通過反復(fù)勘察現(xiàn)場，精心計算后，提出“先在地面制作好塔架主體，然后利用廠房4條鋼柱作桅桿，先將計量分離器支架吊起平移到位固定牢固后，再利用該分離器支架作桅桿最后吊裝干燥分離支架”的連環(huán)施工方案，這一方案達到了人員與工序工藝、技術(shù)措施的對應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境實際，洋專家同意實施，結(jié)果安全風(fēng)險降低，工期縮短，降低人工費機械使用費42.3%，洋專家贊不絕口。四是人工費的下達和預(yù)支，力求計算準(zhǔn)確合理有據(jù)可依。給班組下達或談判承包任務(wù)書時，要以國家勞動定額為主要依據(jù)，參考市場勞動力信息價、施工技術(shù)難度大小等因素下達人工費承包數(shù)，力求計算準(zhǔn)確合理，班組認可接受，且留有余地，有利于調(diào)動班組積極性。中間給班組預(yù)支時，要以形象進度為依據(jù)，做好完成量計算，預(yù)支不吃過頭糧，使內(nèi)部完工結(jié)算時對他們?nèi)杂信晤^，善始善終自覺控制人工費成本。
重視機械使用費。一是靈活調(diào)度施工機械。項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，精打細算，靈活調(diào)度機械。比如近期甲乙丙三個班都提出要用一臺8噸吊裝車，甲班今天需用2個小時吊設(shè)備，乙班明天上午要用一個小時吊鋼板，丙班明天下午鋼管要用一個小時，這樣就可以靈活考慮租一臺吊車同在半天內(nèi)使用，不要按部就班的安排三個半天使用吊車，以提高機械使用效率。二是就近優(yōu)先安排使用機械，盡量減少安拆費及場外運費，特別是一些需要拆移的機械。三是巧借他人機械使用。一些擴建搶修項目，業(yè)主一般原先都裝有行車之類機械設(shè)備的，如化肥廠的壓縮車間，糖廠的壓榨車間，項目部應(yīng)主動與設(shè)備方協(xié)商聯(lián)系，巧借他人設(shè)備使用，以減少機械使用費用，即使需付一定費用也劃算。四是因地制宜使用機械。一些障礙物多，作業(yè)空間受限制，使用機械效率低的場地，應(yīng)視場地實際，可以考慮運用卷揚機、滑輪、滾筒、桅桿等組合移動設(shè)備。五是注意現(xiàn)場施工機具的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率。
突出一個“算”字，精打細算控制成本，還應(yīng)該加強中間成本變化的監(jiān)控與細算。施工過程中間，項目部要根據(jù)施工進度對照人財物消耗的臺賬反映和檢查考核實際情況，定期或不定期進行成本測算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對進度與人工、材料、機械等消耗明顯不匹配的，要認真查找原因，進行成本分析與測算，看是否有設(shè)計變更和增項漏項的，工序工藝和技術(shù)措施是否科學(xué)合理等，要針對不同情況采取不同的應(yīng)對辦法與調(diào)整措施。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)控制和進度實現(xiàn)情況，根據(jù)這些變化情況，對施工人員、機械設(shè)備、物資材料等實行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置。
抓住一個“技”字，技術(shù)