，使他們彼此了解，相熟相知，關(guān)系融洽，合得來，干得歡，有利提高工作效率。各工種搭配要合理協(xié)調(diào)，滿足工藝要求、有利于專長(zhǎng)發(fā)揮，減少待工窩工。比如：設(shè)備就位時(shí)起重工需要多些，如果安排過多的鉗工焊工，就會(huì)造成待工窩工現(xiàn)象而增加人工費(fèi)。再如非標(biāo)制作一名冷作工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工種的人多了，就容易出現(xiàn)焊工忙，其他工種閑的狀況而增加人工成本。二是人員與材料機(jī)具的優(yōu)化配置。對(duì)班組施工計(jì)劃需求的材料機(jī)具要摸準(zhǔn)算準(zhǔn)，安排合理，調(diào)整得當(dāng)，使班組施工處于滿負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機(jī)具狀態(tài)，以提高勞動(dòng)效率。三是人員與工序工藝、技術(shù)方案要對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際。因?yàn)樵谑┕み^程中，工序安排是否合理、工藝運(yùn)用是否得當(dāng)、技術(shù)措施是否正確，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否協(xié)調(diào)，是否符合實(shí)際等，對(duì)人工費(fèi)控制影響很大。比如在廣西某林產(chǎn)工業(yè)工地車間內(nèi)，制作吊裝兩個(gè)超長(zhǎng)超寬總重量300多噸的分離器支架時(shí)，若按芬蘭專家提的“分片分段”方法制作吊裝，將會(huì)加大人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)成本，并且高空作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)此項(xiàng)目部技術(shù)人員通過反復(fù)勘察現(xiàn)場(chǎng)，精心計(jì)算后，提出“先在地面制作好塔架主體，然后利用廠房4條鋼柱作桅桿，先將計(jì)量分離器支架吊起平移到位固定牢固后，再利用該分離器支架作桅桿最后吊裝干燥分離支架”的連環(huán)施工方案，這一方案達(dá)到了人員與工序工藝、技術(shù)措施的對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境實(shí)際，洋專家同意實(shí)施，結(jié)果安全風(fēng)險(xiǎn)降低，工期縮短，降低人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)42.3%，洋專家贊不絕口。四是人工費(fèi)的下達(dá)和預(yù)支，力求計(jì)算準(zhǔn)確合理有據(jù)可依。給班組下達(dá)或談判承包任務(wù)書時(shí)，要以國(guó)家勞動(dòng)定額為主要依據(jù)，參考市場(chǎng)勞動(dòng)力信息價(jià)、施工技術(shù)難度大小等因素下達(dá)人工費(fèi)承包數(shù)，力求計(jì)算準(zhǔn)確合理，班組認(rèn)可接受，且留有余地，有利于調(diào)動(dòng)班組積極性。中間給班組預(yù)支時(shí)，要以形象進(jìn)度為依據(jù)，做好完成量計(jì)算，預(yù)支不吃過頭糧，使內(nèi)部完工結(jié)算時(shí)對(duì)他們?nèi)杂信晤^，善始善終自覺控制人工費(fèi)成本。
重視機(jī)械使用費(fèi)。一是靈活調(diào)度施工機(jī)械。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，精打細(xì)算，靈活調(diào)度機(jī)械。比如近期甲乙丙三個(gè)班都提出要用一臺(tái)8噸吊裝車，甲班今天需用2個(gè)小時(shí)吊設(shè)備，乙班明天上午要用一個(gè)小時(shí)吊鋼板，丙班明天下午鋼管要用一個(gè)小時(shí)，這樣就可以靈活考慮租一臺(tái)吊車同在半天內(nèi)使用，不要按部就班的安排三個(gè)半天使用吊車，以提高機(jī)械使用效率。二是就近優(yōu)先安排使用機(jī)械，盡量減少安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)，特別是一些需要拆移的機(jī)械。三是巧借他人機(jī)械使用。一些擴(kuò)建搶修項(xiàng)目，業(yè)主一般原先都裝有行車之類機(jī)械設(shè)備的，如化肥廠的壓縮車間，糖廠的壓榨車間，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)與設(shè)備方協(xié)商聯(lián)系，巧借他人設(shè)備使用，以減少機(jī)械使用費(fèi)用，即使需付一定費(fèi)用也劃算。四是因地制宜使用機(jī)械。一些障礙物多，作業(yè)空間受限制，使用機(jī)械效率低的場(chǎng)地，應(yīng)視場(chǎng)地實(shí)際，可以考慮運(yùn)用卷?yè)P(yáng)機(jī)、滑輪、滾筒、桅桿等組合移動(dòng)設(shè)備。五是注意現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率。
突出一個(gè)“算”字，精打細(xì)算控制成本，還應(yīng)該加強(qiáng)中間成本變化的監(jiān)控與細(xì)算。施工過程中間，項(xiàng)目部要根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)照人財(cái)物消耗的臺(tái)賬反映和檢查考核實(shí)際情況，定期或不定期進(jìn)行成本測(cè)算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對(duì)進(jìn)度與人工、材料、機(jī)械等消耗明顯不匹配的，要認(rèn)真查找原因，進(jìn)行成本分析與測(cè)算，看是否有設(shè)計(jì)變更和增項(xiàng)漏項(xiàng)的，工序工藝和技術(shù)措施是否科學(xué)合理等，要針對(duì)不同情況采取不同的應(yīng)對(duì)辦法與調(diào)整措施。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)控制和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)這些變化情況，對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料等實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置。
抓住一個(gè)“技”字，技術(shù)