開工前的準備會制度，組織專項研討，對各專業(yè)籌備情況做再三梳理。
2、責權利明晰
a、明確崗位職責與分工推行“承包責任制”，簽訂工程人員崗位目標責任書，制訂和落實階段性考核及獎懲措施。
b、重視各專業(yè)工序的界面劃分，明晰作業(yè)面。（這方面尤其體現(xiàn)在精裝修與其他專業(yè)的界面劃分與配合上。）
c、重視工作激情延續(xù)的及時強化，提高員工的事業(yè)成就感，以“創(chuàng)行業(yè)精品工程，樹個人職業(yè)生涯里程碑”意識，從各方面讓個人利益與項目利益緊密結合。
3、拓展交流學習
a、多為基層專業(yè)人員爭取優(yōu)秀項目的考察機會，對本行業(yè)標桿型優(yōu)秀項目進行親身體驗，學習精品目標的具體細節(jié)形式。
b、重視各專業(yè)工序的課題研究，提供適當精神、物質獎勵，協(xié)助聯(lián)系、推薦相關刊物發(fā)表，樹立做行業(yè)專家意識，提升個人價值。
c、開設“半月講壇”，組織多專業(yè)學科的交叉學習，邀請兄弟公司專業(yè)人員或有關專家進行培訓等。
4、文化建設與溝通協(xié)調
a、重視部門文化營造，設“勵志欄”公布業(yè)績、評優(yōu)、獎懲等信息，設立“每月之星”，活躍競爭，喚醒榮辱意識，開設“員工心聲”及行業(yè)信息等專欄，豐富團隊文化氛圍。
b、定期組織郊游、拓展訓練等活動，活躍團隊氣氛，增加互信互動；“同事是共同事業(yè)的合作伙伴”，在加強日常交流的同時，充分換位思考，避免正面打擊，形成“主動工作、樂觀生活、和諧向上”的團隊氛圍。
c、養(yǎng)成多問一句“有沒有需要幫助協(xié)調的問題？”的習慣，形成“日事日畢、日清日高”快節(jié)奏的溝通、行事氛圍。
e、將每個階段的設計成果，項目形象進度等設專欄或開設部門電子信息平臺共享，便于溝通了解，讓信息公開透明。
5、信息化輔助管理
充分利用公司現(xiàn)有OA平臺，提高工作流程運轉效率；重視工程項目管理軟件的應用，如Office Project軟件，提高工程計劃排布、調整的效率。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
