組人員，與各班組一道進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程細(xì)節(jié)營造的技術(shù)交底及探討；
?、奂訌?qiáng)飾面材料含水率、色差、尺寸規(guī)格等檢查；重視各專業(yè)產(chǎn)品造型、色彩、安裝位置及方式與精裝修、景觀效果的融合；
④以“預(yù)防為主”的質(zhì)量意識(shí)，不斷檢查、反饋、落實(shí)。
c、精品意識(shí)：
由于整體建筑行業(yè)水平還處于手工操作階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的社會(huì)資源平臺(tái)，與高精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化流水線的工業(yè)化生產(chǎn)還存在一定的差距，目前所能做的是在整合產(chǎn)業(yè)社會(huì)資源的同時(shí)，加深對產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)細(xì)節(jié)的鉆研，提高管理人員的審美素養(yǎng)，加強(qiáng)在施工過程中對各細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理的檢查，“勤能補(bǔ)拙”，以苛刻、挑剔的眼光來進(jìn)行產(chǎn)品營造的過程把控，只有做好每個(gè)簡單的細(xì)節(jié)，才能鑄成不簡單的精品。
2、成本控制
a、設(shè)計(jì)層面：重視對設(shè)計(jì)合理性、經(jīng)濟(jì)性的探究，重視審圖環(huán)節(jié)，在各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中貫徹成本意識(shí)，把好成本控制的第一關(guān)。
b、材料設(shè)備選型：對各方案設(shè)計(jì)中的材料設(shè)備配置，組織全面的分析調(diào)研，進(jìn)行多品牌高中低取樣選型，尤其是進(jìn)口材料設(shè)備國產(chǎn)替代品的收集調(diào)研。選擇最適用的材料設(shè)備，是有效控制材料設(shè)備成本的關(guān)鍵。
c、施工營造過程：加強(qiáng)日?，F(xiàn)場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管。
d、時(shí)間成本管理：加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，提速評審、流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效能，設(shè)定審批文件的流轉(zhuǎn)時(shí)限，壓縮控制設(shè)計(jì)、管理環(huán)節(jié)的時(shí)間成本消耗。（時(shí)間成本消耗的不僅僅是項(xiàng)目成本，更是耗費(fèi)了年輕員工的職業(yè)生命。）
（項(xiàng)目工程部門的運(yùn)作與集團(tuán)大資源、大背景的運(yùn)作猶如小齒輪與大齒輪，小齒輪能驅(qū)動(dòng)大齒輪的運(yùn)作，大齒輪更能帶動(dòng)小齒輪的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。）
3、進(jìn)度控制
a、設(shè)計(jì)層面：工程進(jìn)度突破的關(guān)鍵是解決設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的瓶頸。
①組織部門專業(yè)人員、產(chǎn)品供應(yīng)商、施工單位等資源，對相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化優(yōu)化，進(jìn)行設(shè)計(jì)反提確認(rèn)，主動(dòng)加快進(jìn)程，避免坐等靠。
?、谙嚓P(guān)設(shè)計(jì)方案的效果圖采用三維立體仿真的電子樣板，這樣對各細(xì)部設(shè)計(jì)有一個(gè)更直觀的了解，更貼近現(xiàn)實(shí)，減少因設(shè)計(jì)樣板反復(fù)施工、確樣造成的時(shí)間與成本消耗。
?、奂瘓F(tuán)組建統(tǒng)一平臺(tái)的材料設(shè)備電子信息庫及樣品陳列庫，使產(chǎn)品圖片、案例圖、產(chǎn)品實(shí)樣及產(chǎn)地、價(jià)格等信息一目了然，便于對材料設(shè)備的選擇確樣，縮短時(shí)間。
b、施工層面：
?、賹㈨?xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)，責(zé)任到人；并可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲，及時(shí)強(qiáng)化促進(jìn)。
②梳理各交叉工序，組織排布合理的施工計(jì)劃，使進(jìn)度順暢推進(jìn)。
4、合同管理
在各專業(yè)工序交叉配合比較多的項(xiàng)目中，應(yīng)在各合同中明確施工界面，明確總包配合費(fèi)及總包配合義務(wù)，并事先在部門內(nèi)進(jìn)行評審及各專業(yè)會(huì)簽，然后再走公司流程。
5、安全管理
重視對項(xiàng)目范圍內(nèi)建筑成品、材料及各資源的保護(hù)，對甲供材料設(shè)備設(shè)專區(qū)保管，落實(shí)責(zé)任人，制訂獎(jiǎng)懲措施；加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，督促施工單位加強(qiáng)生命財(cái)產(chǎn)的安全管理。
6、總包、監(jiān)理協(xié)調(diào)管理
重視發(fā)揮監(jiān)理、總包單位的主觀能動(dòng)性，對采用新工藝，新技術(shù)，對工程設(shè)計(jì)、營造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策創(chuàng)造價(jià)值的，對監(jiān)理人員任勞任怨負(fù)責(zé)工作的，可特設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行激勵(lì)。
7、信息管理
重視各類設(shè)計(jì)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準(zhǔn)確高效的查詢。
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是對一個(gè)共同事業(yè)目標(biāo)團(tuán)體的組織、協(xié)調(diào)與管理。( 常規(guī)性的就不多說了)
1、制度建設(shè)
重視評審會(huì)預(yù)備制度，提前讓與會(huì)人員了解會(huì)議的內(nèi)容，給予充分的時(shí)間研究意見，提高會(huì)議評審的質(zhì)量、效能。
嚴(yán)格執(zhí)行各分部工程
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