項目管理過程，是項目管理企業(yè)從宏觀、戰(zhàn)略角度的管理到項目微觀管理的實施過程，根據項目的性質、定位特點，建立項目全過程管理體系，實現投資、進度、資源、成本、質量等方面的綜合管理。實際上，房地產開發(fā)項目管理是各種價值目標的搏弈過程，當各個目標的實現達到平衡時，價值增值就達到最大化。從這一本質上講，項目管理工作的實施思路更主要的是體現價值鏈上客戶關系競爭性平衡、資源整合及縱向一體化構建、動態(tài)信息技術運用和學習型組織建設等先進的管理創(chuàng)新思想。
房地產項目管理實施以創(chuàng)新管理思想和體系為指導，結合房地產開發(fā)過程，運用有效的項目管理手段與方法，建立新型房地產開發(fā)項目運作模式及管理體系，使之高效率地實現項目目標，項目管理主要實施思路有：
1.以客戶需求為驅動，建立項目的目標系統(tǒng)及控制方法。對房地產開發(fā)項目實施全過程管理時，應始終圍繞需求識別所確立的項目目標而進行運作，建立項目的目標系統(tǒng)及控制方法，做到“有的放矢”。
2.構建虛擬管理，進行項目過程控制。將房地產開發(fā)的前期、設計、施工以及交付使用全過程納入項目管理計劃中，重視“過程管理”和“精細化管理”理念，將精品意識貫穿于房地產開發(fā)項目管理全過程，確保項目開發(fā)成功，進行項目過程控制。虛擬管理可以使項目過程在時間、空間和組織結構三個方面實現虛擬化，整合最優(yōu)秀的資源。
3.運用動態(tài)信息技術，通過界面重新設計，建立新型項目信息管理溝通體系。運用信息技術，加強項目信息管理，深化信息整合，進行項目界面的重新設計，在管理路徑上進行創(chuàng)新，解決溝通協(xié)調難題，使項目參與者能迅速有效地接觸到各方面相關信息，建立起新型項目信息管理體系。
4.建立學習型組織，促進價值鏈中各成員形成共同的企業(yè)文化和價值觀。由于現代項目組織的特點是由多個組織參與，因此進行客戶驅動和虛擬經營中充滿了問題和矛盾，項目的運作、管理十分困難的。通過項目管理團隊的不斷學習，培養(yǎng)出全新的、前瞻的思維方式，形成有創(chuàng)新精神的企業(yè)核心價值觀念，真正提升項目開發(fā)的創(chuàng)新管理能力。
5.從房地產企業(yè)戰(zhàn)略進行項目管理策劃。作為集團項目管理公司依托集團專業(yè)房地產開發(fā)平臺具有強大的項目管理優(yōu)勢，根據開發(fā)項目的具體情況，應用合理的管理模式，通過高效、團結的項目管理團隊進行項目開發(fā)的具體運作和組織管理，有組織、有目標地對房地產開發(fā)全過程實施矩陣式項目管理。
房地產項目開發(fā)建設是一項耗資巨大，費時費力的系統(tǒng)工程，需要調動各方面的人力、物力和財力，項目的成功實施需要諸多因素的合力支持，其中最關鍵的因素在于項目管理團隊的組織協(xié)調能力。幫助業(yè)主進行資源整合，得到價值鏈上最優(yōu)秀成員的協(xié)助，出色完成目標任務，并得到最大化的價值增值是項目管理者的責任。
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