房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜，主要思路在于在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中應(yīng)重視“目標(biāo)管理”和“過程管理”，即重視“客戶需求”和“虛擬管理”，并以此為基礎(chǔ)，通過信息型的信息管理體系和學(xué)習(xí)型組織，建立一套適合現(xiàn)行市場競爭體制的房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理體系。
　　項(xiàng)目管理策劃體系是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度，在項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈內(nèi)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，與企業(yè)的目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系。
　　項(xiàng)目管理策劃體系框架
　　在房地產(chǎn)企業(yè)中，項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施中的重要組成元件，這也使企業(yè)項(xiàng)目管理策略成為企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施中不可缺少的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理策劃取決于開發(fā)企業(yè)的實(shí)力、資源和手段。通過戰(zhàn)略市場分析、需求識(shí)別可確定項(xiàng)目的核心優(yōu)勢，然后再根據(jù)這個(gè)優(yōu)勢去整合各種隱性優(yōu)勢和顯性資源，建立既符合趨勢發(fā)展又能發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢的策略，通過適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)項(xiàng)目管理組織，掌握市場潮流的主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　項(xiàng)目管理策劃體系應(yīng)包括四個(gè)階段、七個(gè)方面、一個(gè)平面、一個(gè)組織。對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作路徑及管理方法進(jìn)行粗淺的研究，明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作程序，即項(xiàng)目過程管理的四個(gè)階段：前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、收尾移交階段，是價(jià)值鏈虛擬管理的資源整合過程。七個(gè)方面內(nèi)容即目標(biāo)體系的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制、管理體系的合同、信息、安全三管理和一協(xié)調(diào)，是客戶驅(qū)動(dòng)下的目標(biāo)管理體系。一個(gè)平面即重新設(shè)計(jì)的溝通界面和其上流動(dòng)的集成信息，是動(dòng)態(tài)信息技術(shù)下的新型項(xiàng)目信息管理體系。一個(gè)組織即學(xué)習(xí)型組織，是提升項(xiàng)目管理水平的根本保障。
　　企業(yè)項(xiàng)目管理策劃的目標(biāo)是管理好企業(yè)所有的項(xiàng)目。簡單來說，項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，將全面增加企業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使企業(yè)的相關(guān)部門以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。
　　房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理是一組項(xiàng)目的組合，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，需要平衡企業(yè)中多個(gè)項(xiàng)目間的資源和利益，識(shí)別和評估項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略一致性問題。企業(yè)項(xiàng)目管理策略的制訂與實(shí)施，就是要在企業(yè)多項(xiàng)目管理時(shí)考察各項(xiàng)目的戰(zhàn)略一致性，充分發(fā)揮企業(yè)資源效用，組織對具體項(xiàng)目的綜合管理，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)并為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
　　項(xiàng)目管理策劃體系的意義
　　房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理策劃體系使管理目標(biāo)高度統(tǒng)一，使業(yè)主、項(xiàng)目管理者和設(shè)計(jì)咨詢單位、供應(yīng)商、總包單位等利益相關(guān)者對工程建設(shè)成本(C)、進(jìn)度(T)、質(zhì)量(Q)、安全、現(xiàn)場文明施工等各方面的目標(biāo)都得到了協(xié)調(diào)，有效改善了傳統(tǒng)模式下開發(fā)商和總包各自為政、權(quán)責(zé)劃分不清、相互推諉扯皮的局面，能保證客戶的意圖得以及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的貫徹和執(zhí)行。
　　房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理策劃體系將業(yè)主、項(xiàng)目管理者和設(shè)計(jì)咨詢單位、供應(yīng)商、總包單位等項(xiàng)目的參與者整合到一起，這樣不僅在人力資源結(jié)構(gòu)上可以相互取長補(bǔ)短，使專業(yè)技術(shù)的配套更加齊全，同時(shí)可以有效節(jié)省資源，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)“1+1<2”的協(xié)同效應(yīng)。
　　房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理策劃體系模式減少了管理層次，消除了業(yè)主、項(xiàng)目管理者和設(shè)計(jì)咨詢單位、供應(yīng)商、總包單位之間的溝通障礙和信息壁壘，實(shí)現(xiàn)公開、公正、公平的信息交流，及時(shí)得到所需信息，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
　　房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理策劃體系將學(xué)習(xí)型組織的概念引入由相關(guān)者組成的團(tuán)隊(duì)，在相互交流、學(xué)習(xí)的過程中不斷提升自身的創(chuàng)新能力，并形成統(tǒng)一的虛擬團(tuán)隊(duì)的組織文化，更容易產(chǎn)生價(jià)值鏈上的增值創(chuàng)新，充分滿足客戶的需求。
　　項(xiàng)目管理實(shí)施思路
　　

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