![]() |
國際EPC項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)
2008/9/3 9:05:13 | 5062次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況、地材供應(yīng)和價格等,確定材料是當(dāng)?shù)夭少忂€是進(jìn)口,是隨用隨買還是保有一定的存儲量。在運(yùn)作太平洋酒店項(xiàng)目時,通過市場調(diào)研了解到,俄羅斯的年通貨膨脹率在13%~15%,南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高;盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的影響,使得盧布一路走強(qiáng);南薩哈林因地理位置原因(俄羅斯東部的大島嶼),物資匱乏,價格較高,訂貨周期長;人民幣面臨升值,國際材料價格有上漲趨勢。所有這些原因,促使項(xiàng)目部做出了盡量使用中國材料,及早從中國進(jìn)口施工用材料設(shè)備的正確決定。
通過前期調(diào)查,要在工程設(shè)計(jì)開始之前,確定整體的實(shí)施方案(包括整體施工方案、材料設(shè)備的選購?fù)緩?、勞動力的來源等),給設(shè)計(jì)提供一個符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn),給施工組織設(shè)計(jì)提供合乎當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的詳細(xì)資料。太平洋酒店項(xiàng)目由于工期較緊,合同簽約后即開始按照歐洲三星級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),后來通過當(dāng)?shù)乜疾?,發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計(jì)方案存在問題,便在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行了調(diào)整。比如設(shè)計(jì)開始時確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門,后來調(diào)查時發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)貜奈词褂眠^這類旋轉(zhuǎn)門,運(yùn)行期間的維護(hù)在當(dāng)?shù)睾茈y解決,于是改成了在當(dāng)?shù)匾延惺褂?,且便于維護(hù)的三翼旋轉(zhuǎn)門,不但去除了平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門方案的隱患,而且降低了造價。設(shè)計(jì)前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,有時可以用更低的成本,交出一個讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。
EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)二:施工設(shè)計(jì)
施工設(shè)計(jì)是在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的另一個EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn),EPC項(xiàng)目實(shí)施的成功與否,很大程度上取決于設(shè)計(jì)是否成功。EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的突出問題是要將業(yè)主的功能性要求、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目的實(shí)施成本三者進(jìn)行成功的融合,同時,要為施工過程提供盡可能多的細(xì)節(jié)依據(jù),盡量減少施工過程中的不確定因素,避免業(yè)主“找后賬”。在施工設(shè)計(jì)時,即要滿足功能和當(dāng)?shù)匾?guī)范的要求,又要盡可能的使用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案,以求在滿足規(guī)范要求和使用功能的前提下,有利于施工和降低造價。
EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時遇到的問題主要包括:
1.設(shè)計(jì)單位的選擇
EPC項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位時,一般根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和前期市場調(diào)研所確定的實(shí)施方案來綜合考慮,選擇合適的設(shè)計(jì)合作人。如果施工方案較多地采用當(dāng)?shù)氐氖┕し椒ā⒉牧?、設(shè)備和勞動力,進(jìn)行本地化實(shí)施,一般在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計(jì)合作人比較合適。如果采用國內(nèi)的施工方案,采用較多的國內(nèi)材料、設(shè)備和勞動力,一般選用國內(nèi)的設(shè)計(jì)單位。如果有較多的實(shí)施問題涉及第三國,可以考慮找一家第三國的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作。原則是看施工技術(shù)、材料、設(shè)備和勞動力與哪個國家更為靠近,便選用哪一國的設(shè)計(jì)單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項(xiàng)目所在國有設(shè)計(jì)資質(zhì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位;若選用國內(nèi)或第三國的設(shè)計(jì)單位,還要在項(xiàng)目所在國選一家設(shè)計(jì)合作單位,進(jìn)行圖紙的審核和報批。目前,一些工程承包公司有自己的設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)隊(duì)伍,但對于國際EPC項(xiàng)目,不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設(shè)計(jì)力量,要根據(jù)市場調(diào)研情況具體研究分析后,慎重確定設(shè)計(jì)人。
太平洋酒店項(xiàng)目在前期確定了使用中國材料和設(shè)備,采用在中國通用的施工方案,所以項(xiàng)目部選擇了中國的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果選用俄羅斯當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院,會在設(shè)備選型、各類參數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費(fèi)大量的時間,設(shè)計(jì)周期較長,而且設(shè)計(jì)出來的施工圖不一定合乎中國通常的作業(yè)習(xí)慣和工藝。
2.與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌
為了解決中國設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)匾?guī)范接軌的問題,太平洋酒店項(xiàng)目采用了中國設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院核查,并提交技術(shù)監(jiān)督部門審批的辦法。此辦法雖然可行,但存在著設(shè)計(jì)修改較多、設(shè)計(jì)來回溝通浪費(fèi)時間等諸
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個項(xiàng)目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個要素
- 2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動策劃方案
請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款