江南都的部分股權(quán)，上海、江蘇區(qū)域新增項(xiàng)目資源219萬平方米；2006年1月，萬科以3.89億元受讓北京朝萬房地產(chǎn)開發(fā)中心60%的產(chǎn)權(quán)，為公司在環(huán)渤海區(qū)域的發(fā)展打開了新的局面；2006年8月，公司再度以17.66億的巨資受讓南都股權(quán)，成功地進(jìn)入浙江市場，完成了在長江三角洲一帶的布局。雄厚的資金實(shí)力為實(shí)現(xiàn)超越常規(guī)的發(fā)展創(chuàng)造可能。對此，總經(jīng)理郁亮評價(jià)說：“萬科的發(fā)展已與資本市場密不可分。”
締造股東回報(bào)的傳奇
中證百強(qiáng)的評選中，萬科在股東回報(bào)一欄上名列第14位，根據(jù)“（2006年年底A股總市值+歷年派現(xiàn)現(xiàn)值）/（A股IPO價(jià)格×IPO完成后股份總數(shù)+歷次在A股市場的再融資投入）”的公式，計(jì)算得到股東回報(bào)率為1175.41%。這不由讓人回想起2006年年底在股市上流傳甚廣的一則軼事：萬科最大的個(gè)人股東劉元生，持有萬科18年，股票的市值也由400萬元增長至7億元，回報(bào)率甚至超過了股神巴菲特。這一成功的投資經(jīng)歷既是個(gè)人投資策略的勝利，也為萬科的穩(wěn)定成長和高回報(bào)提供了注腳。
就短期來說，股市的波動極可能將股票的價(jià)值推離真實(shí)的價(jià)值，但長期而言，只有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績才能支撐股價(jià)的持續(xù)增長。唯有時(shí)間才能讓一只股票回歸它本原的價(jià)值，這是一個(gè)簡單的道理，但是，能夠抵御時(shí)間誘惑的投資者和能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)同樣稀少。
在一次介紹公司治理經(jīng)驗(yàn)的會議上，董事長王石表示，上市公司里，萬科在股權(quán)結(jié)構(gòu)上有兩個(gè)比較獨(dú)特的地方。第一是持股分散而又不分散。說分散，萬科是一家比較少見的大眾持股公司，第一大股東的持股比例只有16.3%。說不分散，是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)投資者多。所以萬科一直不存在“一股獨(dú)大”的問題，也不存在股權(quán)過于分散的問題。第二是流通比例高，萬科在股改前，流通比例就達(dá)到了86.63％。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，萬科的管理層一直非常重視投資者關(guān)系，也方便維護(hù)中小股東的利益。
高成長性、廣泛的知名度為萬科吸引了眾多投資者的目光，公司在投資者關(guān)系工作上也付出了大量的努力。據(jù)董事會秘書肖莉介紹，2006年，公司總部接待境內(nèi)境外、機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者調(diào)研來訪約150次；同時(shí)，應(yīng)投資者的要求，安排公司深圳、上海、北京、天津、廣州、成都、武漢等地附屬公司接待投資者調(diào)研和項(xiàng)目考察約180次。
這些旨在增進(jìn)了解，加強(qiáng)互動的舉措得到投資者的認(rèn)可。在由國際權(quán)威雜志IR Magazine主辦的“2006年中國投資者關(guān)系”評選中，萬科獲得大型非國有企業(yè)中的最佳投資者關(guān)系獎；在第二屆“中國A股公司IR評選”中，萬科榮獲最佳大型公司獎、最佳溝通獎等多個(gè)大獎。
“大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)”。2007年，萬科令人期待。