成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見
萬科現(xiàn)階段大力提倡與推廣第二種成本管理方式，盡可能地將成本管理前置，以期在價值鏈的前端發(fā)揮更大能量。萬科越來越重視可研階段的管理，不僅在成本上，在整個決策過程都要求十分嚴(yán)格，這跟萬科自身精細(xì)化的要求有關(guān)，也跟萬科的國際化合作模式有關(guān)。
2、目標(biāo)成本
萬科的目標(biāo)成本管理與眾不同的是：萬科要求在規(guī)劃設(shè)計完成后，就將目標(biāo)成本完成定稿并實(shí)施，真正體現(xiàn)了目標(biāo)成本的前置指導(dǎo)性，目標(biāo)成本的修改也有嚴(yán)格的規(guī)定。整套體系體現(xiàn)的是對決策嚴(yán)謹(jǐn)性要求。
3、責(zé)任成本
責(zé)任成本體系目前在萬科各一線公司已落實(shí)。作為目標(biāo)成本的保障體系，責(zé)任成本是必不可少的一環(huán)。有了責(zé)任成本的制度保障，萬科的目標(biāo)成本變動率在2006年實(shí)現(xiàn)了“由量變到質(zhì)變”----集團(tuán)平均目標(biāo)成本變動率僅1.1%。
4、無效成本
萬科于2004年推出了無效成本管理方法。無效成本管理方法側(cè)重于反饋無效成本金額與分析發(fā)生原因并避免重復(fù)犯錯。無效成本的管理內(nèi)容包括：
· 指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本
· 以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費(fèi)用的浪費(fèi)情況
· 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識
· 清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)”
· 推動各部門提高專業(yè)能力、加強(qiáng)計劃管理
四、信息化工具
在萬科成本管理中不得不提的重要工具是信息化軟件。金蝶K3成本管理軟件從2002年開發(fā)完成至今對萬科的規(guī)模發(fā)展與多城市擴(kuò)張模式提供了巨大的支持和有力的保障，因此，金蝶K3軟件也因其成功實(shí)踐被許多業(yè)內(nèi)同行所使用。
2006-07年，萬科與金蝶再次聯(lián)手打造新一代信息化管理工具EAS，將是對K3軟件的革命性換代產(chǎn)品。EAS的先進(jìn)性體現(xiàn)在：
1、 與審批系統(tǒng)掛接，徹底改變了數(shù)據(jù)錄入這一事務(wù)性工作，在工作流程中自動實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，節(jié)約了大量的事務(wù)性工作時間；
2、 EAS中數(shù)據(jù)庫模塊的建立，將使公司數(shù)據(jù)庫高效運(yùn)作；
3、 資金計劃模塊，實(shí)現(xiàn)了成本人員對公司資金計劃這一重要工作的管理；
4、 報表模塊，實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的能力；
5、 測算模塊，利用EAS強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能高效完成項目成本測算工作；
6、 評標(biāo)模塊，解決招標(biāo)評標(biāo)問題。
2007年底，EAS系統(tǒng)功能將開發(fā)完成。萬科希望通過對信息化工具的大幅改良，在信息化方面持續(xù)保持領(lǐng)先，并由此對成本管理工作提供更有效支持。
五、知識管理
萬科在成本管理領(lǐng)域另一值得稱道的是其對知識管理的重視與取得的成果。
短短幾年來，萬科從案例總結(jié)到造價研究再到2006年建成的《成本前置知識體系》、《成本缺陷手冊》、《成本培訓(xùn)課件》等體系化的知識平臺，已經(jīng)迅速完成了對成本知識的原始積累。這些知識管理成果分別在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性管理、重復(fù)錯誤預(yù)防、人員培養(yǎng)等方面發(fā)揮著有效的作用。
如果用“個人英雄”、“群眾運(yùn)動”這樣的詞來描述企業(yè)人員能力狀況的話，萬科的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)從“個人英雄”階段逐步走入“群眾運(yùn)動”階段。正是有這樣的知識體系的存在，萬科才有機(jī)會有能力保障其眾多的分公司專業(yè)能力水平基本保持在一個相對一致的、逐漸提高的狀態(tài)上。正所謂“知識平臺搭得多高，整體的專業(yè)能力水平就有多高！”。
六、業(yè)務(wù)外包
相對部分同行自己完成大量預(yù)結(jié)算等工作，萬科走的是“專業(yè)外包”的道路?，F(xiàn)階段，萬科集團(tuán)各一線公司均加速、加大力度使用社會資源----工程造價咨詢公司：
1.預(yù)結(jié)算工作；
2.招標(biāo)工作；
3.項目現(xiàn)場產(chǎn)品管理；
4.經(jīng)濟(jì)性分析……
“借助外包完成非核心業(yè)務(wù)，自身完成核心價值業(yè)務(wù)”是萬科成本系統(tǒng)對其工作內(nèi)容的取舍。當(dāng)然，專業(yè)外包是建立在“質(zhì)量、合適、效率、價值、事務(wù)性工作”等深刻內(nèi)涵的關(guān)鍵詞上的。
新的時代，面臨新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。萬科成本系統(tǒng)將“數(shù)據(jù)中心、綜合能力、管理方法、價值創(chuàng)造”作為其工作方向和指針，并努力在風(fēng)云變幻的市場上不斷提高其專業(yè)能力，以期為萬科企業(yè)、為整個行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。