【摘要】 對工程造價目標的全過程控制進行簡要闡述,并指出設計階段是造價控制最有效的階段,認為應該推行限額設計、優(yōu)化設計等控制造價的方法,通過建立目標,層層控制,最終達到造價目標的實現(xiàn)而無突破。
    在工程建設的三大目標—質量、進度、造價中,工程造價目標是很重要的。即在保證工程質量目標的前提下,在目標工期內,用既定的投資完成工程任務。在實際的工程實踐中,經常會出現(xiàn)預算超概算,結算超預算的現(xiàn)象,主要原因是沒有實現(xiàn)造價目標的過程控制。一個工程建設項目的造價核算過程是多層次的。從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價,到最后的竣工結算與財務決算,整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實施過程中需及時糾正投資偏差,始終保持在預定的工程項目總造價目標范圍內,最終實現(xiàn)目標。下面謹就此過程談談一些看法。
可行性研究階段,合理確定工程投資估算
    我國基本建設投資程序規(guī)定,國有資金投資的建設項目應根據(jù)規(guī)模大小,按規(guī)定報批。經有權機關審批的項目投資總額就成了今后的造價目標。非國有資金投資的項目,也存在工程投資總額。因此,這個階段能否根據(jù)項目的總體建設目標,綜合考慮各種建設條件,充分估計各種費用,在既不鋪張浪費,又不留缺口的前提下,進行多方案比選,最終確定最合理、最優(yōu)化的建設方案,為今后的工程建設總體目標,特別是工程造價目標的實現(xiàn)打下良好的基礎。
    由于工程可行性論證的重要性,特別是大型、復雜、技術性強的項目,業(yè)主應選擇有相應資質、實力雄厚、具有類似工程經驗的工程咨詢單位。參加工程可行性研究的成員組成除了工程技術人員外,還應有造價管理人員、財會人員等,統(tǒng)一考慮技術、經濟等因素進行綜合論證。在工程可行性研究論證前,應充分了解,并能實地了解建設地有關的基礎數(shù)據(jù)資料,如氣象、水文、地質、經濟等,做到研究論證的基礎性資料準確,確?？裳袌蟾娴恼鎸嵭?并具有一定的深度。估算的投資項目齊全,費用合理,不留缺口。
1  在工程(經批準的)投資總額范圍內,采取限額設計、優(yōu)化設計的方法,控制工程造價　　     工程設計一般分為初步設計、施工圖設計兩個階段。這兩個階段分別形成初步設計概算和施工圖預算。在工程設計階段,特別是初步設計階段,實行限額設計,采取優(yōu)化設計的方法,可達到控制造價的目的,又可提高設計質量,達到經濟與技術的完美統(tǒng)一。
1)整個設計過程中,限額設計是對工程投資目標進行分解,按上一階段確定的目標控制下一階段的設計,而且在設計中以控制工程量為重要內容。作為工程的建設單位可在委托設計單位或通過設計招標選擇設計單位時,明確提出限額設計,促使設計單位加強造價控制的觀念,強化設計人員的工程造價意識,達到技術與經濟的統(tǒng)一。設計人員在整個設計過程中,應各自檢查本專業(yè)的工程費用,由設計項目負責人進行統(tǒng)籌把關,最后控制在限額內。建設單位在收到設計文件時,應注意檢查設計文件中有否包含概(預)算文件,以及是否滿足限額設計的要求。
2)作為工程的建設單位,可在設計階段引進設計監(jiān)理,特別是規(guī)模較大項目,能夠通過優(yōu)化設計,挖掘節(jié)省投資的潛力。對于較小規(guī)模的項目,也可通過監(jiān)理單位在設計階段介入,查看圖紙,查找可優(yōu)化的部位。這要求監(jiān)理單位具有設計階段監(jiān)理的資質。參與設計監(jiān)理的人員應是由具有類似工程設計經驗的監(jiān)理工程師和工程造價人員組成,協(xié)助建設單位配合設計單位進行設計優(yōu)化,提出合理化建議,這樣可在很大程度上節(jié)省投資。出于“互惠互利”的原則,在監(jiān)理單位提出的合理化建議技術上可行,又節(jié)省了投資的情況下,可按一定比例給予獎勵,這樣的條款可在監(jiān)理合同中予以確定。
3)初步設計總概算是對(經審批

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