資金額外添置成套的專門設備以及培訓專門人才，而將這些更專業(yè)更具體的工作外包給南非或其它國家（地區(qū)）的專業(yè)公司來完成。CZWG只需一開始確定設計方案，并負責最終成果的把關和提交即可；而由于深化設計交給了更為專業(yè)的公司來做，效率更高，效果更好，最終的成果也令客戶很滿意。工程咨詢外包使企業(yè)在需求多變的市場競爭中占到優(yōu)勢，獲得可觀的利益，嘗到了由此給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的甜頭。
　　2.3利用相對低廉的人力成本
　　相對于英國昂貴的人力成本，亞太地區(qū)相對低廉的人力成本對英國企業(yè)具有巨大的吸引力。
　　亞特拉斯（Atlas）實業(yè)公司于1998年在越南胡志明市設立了分支機構，其首席執(zhí)行官喬。沃爾夫（Joe. Woolf ）介紹說，亞特拉斯位于倫敦和曼徹斯特的機構負責市場經(jīng)營和技術支持，將總部從英國獲得的工程設計任務拿到越南，目前他們?yōu)榍杉矣鴩鴥裙咎峁┓眨磕晖瓿沙^40個以上造價從100萬英鎊到4500萬英鎊不等的工程設計任務。在這里，他們雇傭了100多名越南當?shù)亟邮苓^良好教育、訓練有素的設計人員，完成包括建筑圖與結構圖繪制、3D圖形渲染等工作。公司所支付的人員薪酬按當?shù)貥藴士词窍喈攦?yōu)厚的，但與英國國內相比卻便宜很多，僅人力成本這一項，亞特拉斯越南公司的開銷就比國內同等規(guī)模機構每年節(jié)省約五十萬英鎊，總成本也只相當于國內同等規(guī)模機構的一半到三分之二。
　　同樣，在印度、菲律賓等國，也有類似亞特拉斯越南公司這樣的機構；而阿特金斯也坦言其在波蘭、匈牙利等國設立分支機構的主要驅動力也是來自成本上的考慮。對英國企業(yè)來講，通過工程咨詢外包，他們找到了質優(yōu)價廉的人力資源，大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了利潤，對接受工程咨詢外包的國家或地區(qū)而言，既解決了勞動力就業(yè)問題、得到技術支持、促進產(chǎn)業(yè)進步，又能獲取稅收，實現(xiàn)了雙贏。
　　2.4工程咨詢外包帶來時間上的優(yōu)勢
　　降低成本是工程咨詢外包市場得以在英國迅速發(fā)展的一個主要原因，另一個主要原因則在于工程咨詢外包能在時間上取得優(yōu)勢。得益于現(xiàn)代發(fā)達的通訊手段，工程咨詢外包使全天候辦公成為現(xiàn)實，在處理一些緊急任務時可以顯示出其特殊優(yōu)勢。
　　EC.哈里斯（EC Harris）造價咨詢公司在全球各地設立了包括印尼雅加達、南非開普敦等科個具有戰(zhàn)略位置意義的分支機構，這使他們能在一天24小時中都有機構處于工作時間，在完成緊急事務時互相之間能得到支持。
　　辛克萊爾。耐特梅茲（Sinclair Knight Merz）國際咨詢公司項目經(jīng)理克萊斯。德松（Chris Deshon）對工程咨詢外包在解決時間緊的工作任務時的優(yōu)勢深有感觸：有些客戶對完成工作的時間要求很高，比如周四下午接近下班時間打電話來要求第二天就要拿到咨詢結果，則公司會把這項工作通過互聯(lián)網(wǎng)絡迅速傳到位于新西蘭的合作伙伴或澳大利亞的分支機構中。由于時差的關系，當英國還處于黑夜時，地球另一邊的澳洲大陸已經(jīng)開始新一天的工作；而當周五一早英國開始工作時，已經(jīng)收到從新西蘭或澳大利亞傳回的幾乎完成的工作，再經(jīng)過本部的最后完善，就能在客戶要求的時限內提交出最終的咨詢報告。有點像接力一樣的工作方式，使企業(yè)獲得了額外的10個小時來處理緊急任務，這樣做自然令那些在時間要求上很嚴格很急迫的客戶非常滿意，客戶贏得了時間，實行工程咨詢外包的企業(yè)則贏得了信譽和更多利潤。
　　辛克萊爾。耐特梅茲已經(jīng)這樣操作了五年，獲利頗豐，該公司相信未來還會有更多工程咨詢公司會學著采用這種方法，就如同擁有了一個全新的商業(yè)上的“日不落帝國”。
　　2.5合同方式降低經(jīng)營風險
　　由于工程咨詢外包大多采用固定總價合同模式，有助于企業(yè)控制其項

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