資金額外添置成套的專門設(shè)備以及培訓(xùn)專門人才，而將這些更專業(yè)更具體的工作外包給南非或其它國家（地區(qū)）的專業(yè)公司來完成。CZWG只需一開始確定設(shè)計方案，并負(fù)責(zé)最終成果的把關(guān)和提交即可；而由于深化設(shè)計交給了更為專業(yè)的公司來做，效率更高，效果更好，最終的成果也令客戶很滿意。工程咨詢外包使企業(yè)在需求多變的市場競爭中占到優(yōu)勢，獲得可觀的利益，嘗到了由此給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的甜頭。
2.3利用相對低廉的人力成本
相對于英國昂貴的人力成本，亞太地區(qū)相對低廉的人力成本對英國企業(yè)具有巨大的吸引力。
亞特拉斯（Atlas）實業(yè)公司于1998年在越南胡志明市設(shè)立了分支機構(gòu)，其首席執(zhí)行官喬。沃爾夫（Joe. Woolf ）介紹說，亞特拉斯位于倫敦和曼徹斯特的機構(gòu)負(fù)責(zé)市場經(jīng)營和技術(shù)支持，將總部從英國獲得的工程設(shè)計任務(wù)拿到越南，目前他們?yōu)榍杉矣鴩鴥?nèi)公司提供服務(wù)，每年完成超過40個以上造價從100萬英鎊到4500萬英鎊不等的工程設(shè)計任務(wù)。在這里，他們雇傭了100多名越南當(dāng)?shù)亟邮苓^良好教育、訓(xùn)練有素的設(shè)計人員，完成包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖繪制、3D圖形渲染等工作。公司所支付的人員薪酬按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)看是相當(dāng)優(yōu)厚的，但與英國國內(nèi)相比卻便宜很多，僅人力成本這一項，亞特拉斯越南公司的開銷就比國內(nèi)同等規(guī)模機構(gòu)每年節(jié)省約五十萬英鎊，總成本也只相當(dāng)于國內(nèi)同等規(guī)模機構(gòu)的一半到三分之二。
同樣，在印度、菲律賓等國，也有類似亞特拉斯越南公司這樣的機構(gòu)；而阿特金斯也坦言其在波蘭、匈牙利等國設(shè)立分支機構(gòu)的主要驅(qū)動力也是來自成本上的考慮。對英國企業(yè)來講，通過工程咨詢外包，他們找到了質(zhì)優(yōu)價廉的人力資源，大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了利潤，對接受工程咨詢外包的國家或地區(qū)而言，既解決了勞動力就業(yè)問題、得到技術(shù)支持、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，又能獲取稅收，實現(xiàn)了雙贏。
2.4工程咨詢外包帶來時間上的優(yōu)勢
降低成本是工程咨詢外包市場得以在英國迅速發(fā)展的一個主要原因，另一個主要原因則在于工程咨詢外包能在時間上取得優(yōu)勢。得益于現(xiàn)代發(fā)達(dá)的通訊手段，工程咨詢外包使全天候辦公成為現(xiàn)實，在處理一些緊急任務(wù)時可以顯示出其特殊優(yōu)勢。
EC.哈里斯（EC Harris）造價咨詢公司在全球各地設(shè)立了包括印尼雅加達(dá)、南非開普敦等科個具有戰(zhàn)略位置意義的分支機構(gòu)，這使他們能在一天24小時中都有機構(gòu)處于工作時間，在完成緊急事務(wù)時互相之間能得到支持。
辛克萊爾。耐特梅茲（Sinclair Knight Merz）國際咨詢公司項目經(jīng)理克萊斯。德松（Chris Deshon）對工程咨詢外包在解決時間緊的工作任務(wù)時的優(yōu)勢深有感觸：有些客戶對完成工作的時間要求很高，比如周四下午接近下班時間打電話來要求第二天就要拿到咨詢結(jié)果，則公司會把這項工作通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迅速傳到位于新西蘭的合作伙伴或澳大利亞的分支機構(gòu)中。由于時差的關(guān)系，當(dāng)英國還處于黑夜時，地球另一邊的澳洲大陸已經(jīng)開始新一天的工作；而當(dāng)周五一早英國開始工作時，已經(jīng)收到從新西蘭或澳大利亞傳回的幾乎完成的工作，再經(jīng)過本部的最后完善，就能在客戶要求的時限內(nèi)提交出最終的咨詢報告。有點像接力一樣的工作方式，使企業(yè)獲得了額外的10個小時來處理緊急任務(wù)，這樣做自然令那些在時間要求上很嚴(yán)格很急迫的客戶非常滿意，客戶贏得了時間，實行工程咨詢外包的企業(yè)則贏得了信譽和更多利潤。
辛克萊爾。耐特梅茲已經(jīng)這樣操作了五年，獲利頗豐，該公司相信未來還會有更多工程咨詢公司會學(xué)著采用這種方法，就如同擁有了一個全新的商業(yè)上的“日不落帝國”。
2.5合同方式降低經(jīng)營風(fēng)險
由于工程咨詢外包大多采用固定總價合同模式，有助于企業(yè)控制其項
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