創(chuàng)新，傳統(tǒng)的項目管理理論體系已經(jīng)不能很好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要了?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得項目管理有了新的發(fā)展空間。傳統(tǒng)項目管理理論體系中的采購管理論述的依然是一種基于傳統(tǒng)采購模式的方法。電子商務(wù)的逐漸成熟和發(fā)展最終將改變傳統(tǒng)的商務(wù)模式，包括采購模式。
各種管理模式的出現(xiàn)：ERP，JIT，供應(yīng)連管理等思想觀念正顯示出社會發(fā)展的一種趨勢：網(wǎng)絡(luò)化、整合華、電子化、客戶化、協(xié)作化。
對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)裝配型行業(yè)，項目的實施已經(jīng)不局限在單一企業(yè)內(nèi)部了，而是企業(yè)間聯(lián)合設(shè)計、分布式生產(chǎn)、然后統(tǒng)一組裝。上下游供應(yīng)商之間的關(guān)系也不是簡單的競爭關(guān)系，而是基于雙贏原則下的既有競爭又有合作的伙伴關(guān)系。
集成化現(xiàn)代項目管理理論是通過對企業(yè)資源計劃、企業(yè)電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理四大管理模式和項目管理的繼承，達到優(yōu)勢互補，拓展了傳統(tǒng)的項目管理理論體系，集成化了當(dāng)今先進的管理思想與模式，為企業(yè)管理提供了廣闊的應(yīng)用平臺與空間。
4．服務(wù)型制造項目管理的特點
現(xiàn)代機械制造在向個性化、靈活化的生產(chǎn)方向發(fā)展。每一項產(chǎn)品都可以看作是一個施工項目來管理。一個大型機械制造廠，一年在制造產(chǎn)品（例如飛機）一般穩(wěn)定在6至8項，不同型號的飛機一般在3至4種之間，這種產(chǎn)品定額穩(wěn)定，型號變換較少的多個飛機制造項目正好是多項目管理所要研究的內(nèi)容。
在機械設(shè)計方面，機械產(chǎn)品一般所處的環(huán)境都比較復(fù)雜，如車輛、飛機等所承受的載荷都比較復(fù)雜，因此對質(zhì)量和可靠性要求都很高，同時機械產(chǎn)品隨著社會需要的發(fā)展，逐步成為高技術(shù)含量、高附加值、更專業(yè)化、自動化的產(chǎn)品，
設(shè)計方法和計算程序都十分復(fù)雜和龐大，需要大量的跨越多個學(xué)科的高科技專業(yè)人員交互式協(xié)同開發(fā)，需要協(xié)調(diào)、管理這樣復(fù)雜、龐大、高科技含量的設(shè)計開發(fā)團隊，保證機械產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
在產(chǎn)品制造方面，大型機械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作量巨大、建設(shè)周期長，涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，需要眾多工種，同時、同地協(xié)調(diào)作業(yè)，即多工種的時間上有序，空間上分道作業(yè)。生產(chǎn)活動數(shù)以萬計，同時進行的生產(chǎn)活動也屬以千百計，各種活動之間的協(xié)作、銜接都非常復(fù)雜。因此，生產(chǎn)準備計劃、生產(chǎn)進度計劃、物資采購計劃等的制定都非常龐雜和繁瑣。
在物流配送方面，機械制造企業(yè)與外部企業(yè)之間是承包與發(fā)包、供銷與采購、雇主和廠商等多樣化的經(jīng)濟關(guān)系，與承包商、供應(yīng)商、物流公司和客戶的關(guān)系復(fù)雜而又密切，雙方聯(lián)合協(xié)作同時又存在競爭，形成“共生”模式。
在售后服務(wù)和設(shè)備維護修理方面，也存在著產(chǎn)、供、銷多方的相互生產(chǎn)性服務(wù)，通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)的遠程監(jiān)控、故障診斷，出現(xiàn)問題，及時組織維修。通過在制造廠集中設(shè)立備件庫存，根據(jù)客戶需要，實施提供維修服務(wù)和備件供應(yīng)，可以幫助客戶實行零庫存的管理。實踐證明，服務(wù)型制造企業(yè)需要用科學(xué)的項目管理的理論方法來進行管理。
總之，通過項目管理的實施與運作可以獲得以下效果：
?。?）提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品制造成本。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平的同時，降低產(chǎn)品成本是一個非常重要的問題。中國目前機械產(chǎn)品參與競爭的主要優(yōu)勢在于制造成本低、售價低，但一定要在保證質(zhì)量及技術(shù)水平的條件下降低成本。有優(yōu)良性價比的產(chǎn)品才具有市場競爭力。
服務(wù)型制造企業(yè)應(yīng)該通過制定并實施科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的項目管理過程，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)的運作流程的效率以及工藝水平，進而提高企業(yè)的運營效率和人均勞動生產(chǎn)率。
?。?）加強品牌建設(shè)、在激烈的國際競爭中建立中國自主品牌。
只有經(jīng)過長期的、系統(tǒng)的項目管理建設(shè)，才能建
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