個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。
　　5.2資源平衡
　　編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計(jì)劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)，并使每天使用達(dá)到資源量都相差不多，在平均數(shù)上下波動(dòng)不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。
　　理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。但這是很難做到的。我們的目標(biāo)只能是使每日資源用量趨近平均水平，上下波動(dòng)盡可能地少，也就是要晝削低高峰，又盡量地填平低谷，使極差（指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對(duì)值）減小。
　　5.3成本優(yōu)化
　　在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)不相同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來(lái)，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快的增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不那么直接，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。
　　參 考 文 獻(xiàn)
　　[1] 姚兵、秦蘭儀、吳之乃等主編?！度珖?guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》。中國(guó)建筑工業(yè)出版社 1997.6.
　　[2] 張自杰、方中平等主編。《建筑結(jié)構(gòu)》。中國(guó)建材工業(yè)出版社 1999.5.
　　[3] 畢星等主編。《項(xiàng)目管理》。上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.2.

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html