）結(jié)合工程特點用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實施計劃從而保證總體計劃的實現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實。
　　2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整，對確因某種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動計劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實行程序化控制。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對需要控制的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
　　4）合理配置資源。資源的供應(yīng)與均衡問題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供應(yīng)與均衡是一種動態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時籌措資金以確保施工用款；另一方面要對承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。
　　5）建立控制工期的獎罰機(jī)制并及時兌現(xiàn)。為了鼓勵承包商對進(jìn)度控制的積極性對關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標(biāo)。
　　6）實行目標(biāo)管理對成本斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點。對可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的“風(fēng)險區(qū)”進(jìn)行預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險區(qū)時，盡早采取有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。
　　按照上述措施對進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)測檢查、動態(tài)控制，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實施，獲取工程項目最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]《運籌學(xué)》教材編寫組。運籌學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，1990 .
　　[2]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)系列教材。建設(shè)工程進(jìn)度控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002 .
　　[3]楊承析。經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法在建筑施工組織中的應(yīng)用[M].北京：中國鐵道出版社，1987 .
　　[4]成虎。工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001 .
　　[5]徐偉。建筑工程監(jiān)理規(guī)范實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001 .
　　[6]張書行。建筑施工組織設(shè)計[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995 .

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html