工程項目的進度目標是工程項目管理中與質量控制、投資控制并列的三大目標之一，而進度控制的依據是建設工期，從經濟性的角度來說，進度控制對提高工程項目的經濟效益有極大的影響。
　　1 、網絡計劃的制定及其經濟效果分析
　　1 .1總網絡進度計劃的編制及分解
　　工程項目的建設工期是根據工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項目的總網絡進度計劃則是根據建設工期和工程項目的實施方案而編制的。對于進度計劃中每一項工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術、質量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時間Db.至于項目的經濟性方面，可以將完成每項工作的總費用分解為直接費和間接費。在直接費的計算中，由于趕工需要增加成本因而直接費的計算隨工作完成時間的不同又可分為正常條件下的直接費Ca和最短條件下的直接費Cb。
　　1 .2影響進度經濟效果的因素分析
　　欲通過工程建設的進度控制，使工程項目獲取最佳的經濟效益，首先可以對工程項目的進度進行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進度計劃指導項目的實施。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：
　　1）工程直接費和間接費是構成總成本曲線的主體，因而進行工期成本優(yōu)化時必須充分考慮它們的影響。
　　2）對于工程本身的效益而言，還應考慮到由于縮短工期而使工程提前投產所帶來的經濟效益，以及延誤工期而使工程推遲投產所帶來的經濟損失值。其成本斜率可表示為：K1元/天。
　　3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機械導致工程成本增大，根據合同應給予施工單位的工期提前獎勵；同樣還應考慮由于拖延了工期，對施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。
　　4）對總工期較長的工程而言還應考慮到物價上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響。設P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數其計算值為P（1 + i）n，再將其折算成本斜率為K3元/天。
　　從經濟角度考慮，工程的進度目標，不僅應考慮工程的合同價，還應考慮工程投資的貸款利息、工期獎罰損益和工程投產提前、滯后的損益等諸多因素后進行確定。即根據工程的直接費和間接費，同時考慮k1、k2 , k3的綜合影響后，確定工程的總成本（費用）曲線以該曲線的最低點所對應的工期為最優(yōu)工期。工程總費用曲線如圖2所示。其中直接費曲線為Cd ,間接費曲線為Cid，直接費+間接費曲線為Cd + Cid，業(yè)主的費用曲線為Cc1，總費用曲線為Cov.正常工期為Ta，最短工期為Tb，合同工期為Tct ，僅考慮直接費與間接費之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費用曲線Cov最低點所對應的工期，即Tov點為工程進度控制的最佳目標工期。
　　2 、網絡計劃的工期—成本優(yōu)化
　　工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時所對應的工期作為工程項目進度控制的最優(yōu)目標工期。
　　2 .1工程直接費用曲線斜率的類型及其確定方法
　　在工程中每一項工作持續(xù)時間的長短是根據所采用的施工方法和工人的生產效率等因素決定的任何一項工作（或工序）的作業(yè)時間的長短和其所消耗的費用都存在一定的關系。通常工作時間越短，即工作速度越快，所消耗的費用也越大，反之，費用越小。根據工作時間一直接費用關系曲線設A點和B點間的線段表示工作合理的作業(yè)時間，Da點為正常工作時間，所對應的直接費用Ca最低，Db為最短工作時間，此點所對應的直接費Cb最高。對于不同工作其成本斜率不一樣，即使是同一項工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差異。
　　1）對多數工序而言其作業(yè)時間是連續(xù)分布的其費用變化一般為曲線但由于曲線的曲率較小，為簡化計算，可近似取成本斜率為

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