與建立責任制和獎懲制度。實行實時工作制，多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動效率。進而形成文明施工團結(jié)一致的工作氛圍。項目管理中，人的因素至關重要除了要加強個體素質(zhì)，還需在十分清楚地劃定任務與責任界限的基礎上，建立責、權、利相結(jié)合的管理體系，即據(jù)個人承擔的責任授予相應的權力并與經(jīng)濟效益掛鉤獎懲分明。這有利于發(fā)揮項目組織中人的積極性，有利于層次化地對項目進行管理，有利于質(zhì)量責任體系的落實。
　　1.2　材料的管理
　　材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎，是構成工程實體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設計及規(guī)范要求，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料管理的關鍵是保證將適用的物品，按照正確的數(shù)量在正確的時間內(nèi)供應到正確的地點，以保證工程順利實施。應采取以下措施：
　　1.2.1　材料的計劃管理
　　開工前，應有供應備料計劃，施工中根據(jù)工程變更和進度，隨時調(diào)整進貨的數(shù)量和進場時間。
　　1.2.2　材料的采購與進場驗收
　　采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求，用途，投入時間，數(shù)量說清楚，做出計劃表，并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，并選擇正當?shù)倪M貨渠道。材料進場時，必須附有材料的合格證和檢測報告，核對進場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必須做好驗收記錄，對不符合驗收條件的一律不能進場使用。
　　1.2.3　材料的儲存與保管
　　現(xiàn)場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比如水泥露天堆放時，如有雨淋結(jié)塊就不能使用，造成經(jīng)濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴重影響砼結(jié)構的結(jié)構力。
　　1.2.4　材料的使用監(jiān)督
　　使用時是否嚴格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質(zhì)量，有的會增加不必要的開支。
　　1.2.5　要大力開展節(jié)約材料的活動
　　材料的節(jié)約直接產(chǎn)生效益，當然必須是合理的有效的節(jié)約，不能“停工減料”，事倍功半?？傊牧系氖褂帽仨氉プ≠|(zhì)量關和效益關，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。
　　1.3　機的管理
　　隨著科學技術的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機械化水平正迅速提高，以機械施工代替繁重的體力勞動，機械設備的數(shù)量、種類、型號也正在不斷增多。在施工中起的作用越來越大，加強對機械設備的優(yōu)化工作日益重要。因此，設備管理要注意正確選用機械，保證其在使用中保持良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平，針對管理的任務，應做到項目經(jīng)理或工程承包人要嚴格把關，一定要人機固定。
　　1.3.1　正確選用機械
　　應據(jù)工程特點選擇適宜的主導施工機械，為了充分發(fā)揮主導機械的效率，各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，當然為減少施工的投資額，應盡量選用現(xiàn)有機械，若選用新購機械除應檢查其質(zhì)量合格與否，還應要求供應商輔助安裝，指導或培訓，協(xié)助解決安裝中的問題。機械的合適與否，將對工程的實施與效益產(chǎn)生直接的影響，比如砼澆筑量較大時，宜選用350Ｌ的攪拌機，這樣，才能保證砼的小時出量。
　　1.3.2　建立設備保養(yǎng)和維修制度
　　這項工作非常重要，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，從而可能導致不僅僅是停工停產(chǎn)，而且可能導致安全事故的發(fā)生。天虹公司（江蘇省鹽都縣）駐山東辦事處一工程，就因為機械維修人員的疏忽，一個螺絲的松動脫落致使兩個死亡的惡性事故，為我們敲響了警鐘，此類事故不勝枚舉，因此必須定期保養(yǎng)，及時搶修，確保機械正常運轉(zhuǎn)和良好的運行狀態(tài)。
　　1.3.3　無論新老機械都應實行人機操作證制度
　　這既可保證機械設備得到合理

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