事故，一是人身安全事故，二是工程質(zhì)量事故；事故的出現(xiàn)大都是設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和甲方（業(yè)主）管理的責(zé)任，作者主要探討業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)殃及池魚(yú)被牽涉到難以避免的可能被影響成品美觀、結(jié)構(gòu)受損、降低使用效果和拖延投產(chǎn)的問(wèn)題等。而且延期投產(chǎn)的貸款利息和投產(chǎn)收入的損失往往很難算到設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方來(lái)承擔(dān)。
?。?、業(yè)主籌建班子的風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目代建制尚未健全，項(xiàng)目管理制仍在探索實(shí)行之中。一般情況下，大多數(shù)的業(yè)主或投資方，都會(huì)建立自己或以自己為主體的建設(shè)籌建班子來(lái)管理工程建設(shè)上的事宜。由于很多的單位并非長(zhǎng)期連續(xù)有工程建設(shè)，自身的班底人員中一般都不夠?qū)I(yè)，或出現(xiàn)“重經(jīng)濟(jì)、輕設(shè)計(jì)，重技術(shù)、輕管理，重進(jìn)度而不按機(jī)制辦事”等情況，雖有科班出身的工程技術(shù)人員也未必專業(yè)齊全與經(jīng)驗(yàn)豐富，總體上是力量薄弱的。如遇到重大項(xiàng)目時(shí)，盡管他們竭盡所能，也難免因?yàn)椤皺C(jī)制不規(guī)、經(jīng)驗(yàn)不到位”很多時(shí)候是力不從心的，其效率和結(jié)果是可想而知的。項(xiàng)目籌建的時(shí)間花去不少，但老是進(jìn)展不下去，其原因就在于此。時(shí)間就是金錢，拖延投產(chǎn)的損失是一筆難算得清的、明擺著的一筆大帳。
?。ㄆ撸?、材料、設(shè)備價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于較大的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，使用的材料、設(shè)備較多是很必然的，也是必須的。在現(xiàn)階段我國(guó)的體制下，材料、設(shè)備供應(yīng)商一般承受價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有限，多數(shù)的做法是由建設(shè)業(yè)主來(lái)承擔(dān)?，F(xiàn)行的建筑材料，即“材差”是按季度上下浮動(dòng)的，而且變化無(wú)常，很無(wú)規(guī)則，浮動(dòng)的幅度也較大，可達(dá)10 %—50 % 甚至更多。而建筑材料的造價(jià)一般占工程建筑造價(jià)的60 －７０ ％，是一筆很大的數(shù)值，必須慎重和計(jì)劃選用。設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)除制造用料外，往往還會(huì)涉及到進(jìn)口設(shè)備的外匯匯率變動(dòng)問(wèn)題，其變動(dòng)差額在１０％－３０％的幅度是常見(jiàn)的。
二．投資者為規(guī)避以上這些風(fēng)險(xiǎn)，作者認(rèn)為應(yīng)果斷采取以下對(duì)策
?。ㄒ唬?、充分的市場(chǎng)調(diào)查研究：充分的市場(chǎng)調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，
通過(guò)調(diào)研出思路、謀對(duì)策、結(jié)成果。充分的市場(chǎng)調(diào)研是做好項(xiàng)目決策的必要和最基本的手段。一般應(yīng)考慮到如下的因素并擬訂方案：
1、自身經(jīng)濟(jì)來(lái)源并考慮資金積累的可靠性；
2、自身對(duì)工程項(xiàng)目的使用功能并預(yù)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要；
3、市場(chǎng)發(fā)展前景的需要和預(yù)備項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)模；
4、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)檔次和預(yù)測(cè)總工程費(fèi)用；
5、貸款利率和還貸能力；
6、建設(shè)工期要求；
7、多方案比較分析得出的可行性研究。
（二）、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是常人都想的利得事項(xiàng)。但對(duì)于并不長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主來(lái)說(shuō)，一般只是個(gè)籠統(tǒng)的概念，并非設(shè)想得那么充分、具體；對(duì)于缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主尤為突出，他們往往是用加個(gè)百分比來(lái)代替所有的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這是靠不住的；必須充分考慮到每個(gè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)而擬訂應(yīng)對(duì)的可靠規(guī)避措施。應(yīng)考慮的規(guī)避措施如下：
1、方案論證
盡管經(jīng)過(guò)多方面比較得出的優(yōu)化后的建設(shè)可行性報(bào)告；仍須集思廣益，經(jīng)多方面、多層次的反復(fù)論證，最好是請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力的工程咨詢公司協(xié)助制訂和專門的專家論證，在聽(tīng)取專家的論證意見(jiàn)之后再敲定方案；
2、方案設(shè)計(jì)
找有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并通過(guò)方案招標(biāo)慎重比較后選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)控制施工圖的質(zhì)量和控制建設(shè)造價(jià)能起到穩(wěn)妥的保證作用，避免出現(xiàn)重大修改而通常只有增加造價(jià)，在重大的設(shè)計(jì)修改中，大量減少造價(jià)的機(jī)遇極其少見(jiàn)；
3、嚴(yán)格程序
合理設(shè)置程序是確保建設(shè)工程依法依規(guī)依章和投資立項(xiàng)與完善設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，也
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
