1、信息時代工程造價管理的特點
1.1 社會的不斷進步和發(fā)展，工程項目的規(guī)模擴大，工程造價管理的數(shù)據(jù)處理量也越來越多
以北京為例，奧運帶來的項目投入，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就有1800億元人民幣，體育設(shè)施建設(shè)有170億元。其中奧運村項目占地80ｈｍ2，建筑面積47萬ｍ2，包括公寓、娛樂場所、餐廳、醫(yī)療等各種設(shè)施。如此龐大的項目，如此龐大的投入，無疑向工程造價管理工作提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的被動式管理已無法滿足日趨復(fù)雜的工程項目的需要。
1.2 工程造價信息對工程造價的確定和控制影響越來越大
工程造價形成的特性（如額大性、動態(tài)性、風(fēng)險性等）決定了其在管理和控制上所受到的影響因素很是復(fù)雜，換言之，要想做好相應(yīng)的管理和控制必然需要大量的信息作基礎(chǔ)，也只有在充分掌握和詳盡分析相關(guān)信息的前提下，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制才有可能。同時，進入市場是工程造價形成的必然方向?，F(xiàn)行的工程定額管理必然被量價分離的工程量清單報價法取代，也必然要建立起以市場競爭形成工程造價為主，以政府定額為指導(dǎo)的工程造價管理體制。一旦該機制形成，除工程中少量的政府性投資項目仍沿用有關(guān)定額外，大多數(shù)的工程項目將不再受定額的限制，而是以市場為基礎(chǔ)形成更為合理的、準(zhǔn)確的、動態(tài)的工程造價。誠然，原始的市場信息的人工采集的方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益變化的市場的需求，而且現(xiàn)行的造價管理也必然要做相應(yīng)的市場化、信息化的調(diào)整。
1.3 工程造價管理與有關(guān)的各方面政府主管部門間的信息傳遞日趨增加
如建設(shè)委員會、計劃委員會、稅務(wù)部門等與工程的立項、審批、核算等業(yè)務(wù)有直接聯(lián)系的政府機構(gòu)在工程造價管理信息化、市場化的基礎(chǔ)上必然也需要處理大量的不斷變化的數(shù)據(jù)，這也即意味著其在管理亦需作出相應(yīng)的信息化調(diào)整。
2、工程造價管理的現(xiàn)狀及其分析
由以上特點可以看出，工程造價的市場化形成和信息化管理已經(jīng)成為其發(fā)展的必然，而饋望工程造價管理的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)其間的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 靜態(tài)的管理難以應(yīng)對變動的市場
在我國，工程造價的管理仍是以靜態(tài)的定額為核心進行實施的，其鮮明地突現(xiàn)著計劃經(jīng)濟的烙印。雖然，各地方政府也公布了材料的指導(dǎo)價、最高限價等較能反映市場行規(guī)的指令性價格，有的在定額中也提出了“市場價”、“競爭費率”等概念，但這些舉措在競爭激烈、變化迅猛的市場面前，不僅顯得捉襟見肘、力不從心。主要表現(xiàn)有二：
2.1.1 靜態(tài)定額
定額的編制一般要2～3年，其參考價格有一定的時間限制，很難充分反映市場的變動。于是，不可避免地存在著嚴(yán)重的滯后性，同時在一定程度上也抹去了其準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可參考性。而就目前的現(xiàn)實狀況而言，絕大部分的企業(yè)仍采用的是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、僵硬的定額，很難突出企業(yè)間的差異，也很難表現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)實施成本的動態(tài)控制，也只能停留在“贏得值原理”等諸多理論層次，其所上呈的“控制”也只不過是工程過程的記錄而已。
2.1.2 解決方案和途徑的缺乏
針對上述問題，目前仍缺乏必要的、有針對性的解決方案和途徑。《招標(biāo)投標(biāo)法》中已經(jīng)提出“最低價中標(biāo)”的概念，而大多數(shù)的施工企業(yè)在競標(biāo)時仍無什么實質(zhì)性的差異，而同時，有的企業(yè)為了某種需要，以極低價中標(biāo)，但由于沒有足夠的實力，便出現(xiàn)了諸多的偷工減料、推委、扯皮等現(xiàn)象，也給工程的質(zhì)量留下了隱患。日趨現(xiàn)代化的建筑規(guī)模，必然需要復(fù)雜的社會分工與協(xié)作，也必然需要更高水準(zhǔn)的組織、管理和協(xié)調(diào)水平，這無疑給負(fù)擔(dān)著具體生產(chǎn)管理的各項目部提出了新的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)工程的成本、進度和質(zhì)量控制？如何實現(xiàn)每一個具體的目標(biāo)？如何做好整體工程的協(xié)調(diào)管
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