九世紀，法國的經(jīng)營管理理論創(chuàng)始人法約爾第一次把面臨風險的管理列為企業(yè)管理的重要職能之一。
　　1931年美國管理協(xié)會保險部最先倡導風險管理，并開始研究風險管理及保險問題。1932年成立的紐約經(jīng)紀人協(xié)會標志著風險管理的興起。1953年8月13日的美國通用汽車公司的自動變速裝置發(fā)生大火，導致該公司蒙受了高達5000萬美元的損失，這場大火震動了美國企業(yè)界和學術(shù)界，成為風險管理科學發(fā)展的契機。到了上個世紀60年代，一門新的管理科學———風險管理在美國正式形成，從此風險管理在西方資本主義國家得到了迅猛的發(fā)展。
　　在各國風險管理研究中，美國的風險管理起步最早，理論研究與應用范圍很廣，擁有這方面大量的人才。與美國相比英國的風險管理研究有自己的特色，Ｃ。Ｂ。Ｃｈａｐｍａｎ教授在文獻[7]中提出了“風險工程”的概念，該框架模型的構(gòu)建彌補了單一過程的風險分析技術(shù)的不足，使得在較高層次上大規(guī)模地應用風險分析領(lǐng)域的研究成果成為可能。英國除了有自己的成熟理論外，許多學者還注意把風險分析的研究成果應用到大型的工程項目當中。英美兩國在風險研究方面各有所長，且具有很強的互補性，代表了該學科的兩個主流。法國的研究也有自己的特色，其模式是經(jīng)營管理型的風險管理研究。而德國是從風險管理政策的角度來研究的。
　　我國的風險管理研究是從上個世紀80年代開始，同時被應用到項目管理之中。在過去的計劃經(jīng)濟體制下，原材料的價格由國家控制，國家是唯一的投資主體，企業(yè)沒有獨立的經(jīng)濟效益，風險由國家承擔。只是在近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，對風險管理的研究已經(jīng)在學術(shù)界成為了一個熱點，在大型工程項目的實踐中，也取得了較為明顯的效果。
　　2、項目風險管理的內(nèi)容和程序
　　風險管理的全過程如下[3][4][8][9]：
　　2.1　風險識別
　　對各種風險因素和可能發(fā)生的風險事件進行分析，是風險管理的首要步驟。項目風險識別要回答下列問題：項目中存在哪些潛在的風險因素？這些因素會引起什么風險，這些風險造成的后果有多大？忽視、縮小或夸大項目風險的范圍、種類和造成的后果都會造成不必要的損失。
　　風險識別的常用方法有：
　?。?）專家調(diào)查法
　　專家調(diào)查法包括專家個人判斷法、智暴法和德爾菲法等。該類方法主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風險并對后果做出分析和估計。德爾菲法起源于上世紀40年代末，最初由美國蘭德公司首先使用。使用該方法的程序是：首先選定與該項目有關(guān)的專家，并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復多次，逐步使專家的意見趨于一致，作為最后識別的根據(jù)。德爾菲法應用領(lǐng)域很廣，一般用該方法得出的結(jié)果也較好。
　?。?）故障樹分析法（分解法）[3][10][11]
　　該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)σ鸸收系母鞣N原因進行分析。譬如，將項目投資風險分為市場風險、政策調(diào)整風險、資源風險、技術(shù)風險等。該方法經(jīng)常用于直接經(jīng)驗較少的風險辨識，通過對投資風險層層分解，可使項目管理者對投資風險因素有全面的認識，在此基礎(chǔ)上，對風險大的因素進行針對性的管理。不足之處是應用于大系統(tǒng)時容易產(chǎn)生遺漏和錯誤。
　?。?）情景分析法
　　一種能夠分析引起風險的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。它可以采用圖表或曲線等形式來描述當影響項目的某種因素作各種變化時，整個項目情況的變化及其后果，供人們進行比較研究。
　　風險識別中應注意以下的問題：識別的風險是否全面（可靠性問題）？滿足辨識要求的數(shù)據(jù)、資料和實

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html