影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本；
2.施工人員則應在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；[page]
3.工程技術(shù)人員。設計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點，一個項目設計質(zhì)量的好壞直接影響建設費用和工期，直接影響工程項目投入的。這就要求我們工程設計人員不能隨意提高安全系數(shù)或設計標準，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟上的合理控制項目成本；
4.材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益；
5.對預算人員，應深入現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格，編制每月工程進度預算及材料調(diào)差，并及時上報有關(guān)部門審批；此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，掌握準確的市場價格和預算價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備，做好上述工作的同時，?協(xié)助財務進行成本核算；
6.造價工程師應在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負責編制或?qū)徍送顿Y估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價控制， 這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。
四、結(jié)語
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑施工市場競爭激烈，特別是高層建筑，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發(fā)展空間，控制施工成本，增加企業(yè)利潤；另外，隨著中國加入WTO，國內(nèi)施工企業(yè)更是面臨國際施工企業(yè)的競爭。因此，施工企業(yè)必須加強成本管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預算管理，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
總之，通過科學的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟措施，在提高員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高，企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。
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