人員，各人員都沒有了成本管理責(zé)任。
　　從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強(qiáng)就是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、我國(guó)高層建筑安裝工程造價(jià)管理的改革措施
　　（一）有效規(guī)范和完善合同管理
　　施工合同以法律的形式明確了施工企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。合同管理是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制工程造價(jià)的關(guān)鍵和有效手段，也是項(xiàng)目管理的重要保證。因此要加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同簽訂過程的程序化、規(guī)范化，工程和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)和時(shí)間上的協(xié)調(diào)性。
　　首先，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；
　　其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；
　　最后，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
   （二）有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理
　　針對(duì)目前高層建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價(jià)管理部門應(yīng)側(cè)重于營(yíng)造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力這一本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效。
　　1.加強(qiáng)和完善信息披露制度。加強(qiáng)和完善信息披露制度，包括聯(lián)合征信制度、信用公開制度和信用評(píng)級(jí)制度。通過建立各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，然后上傳至全國(guó)建筑企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評(píng)價(jià)各企業(yè)的信息和形象；另外，盡可能減少信息的不對(duì)稱，增強(qiáng)信用信息的透明度，防止逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)行為，建立公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。
　　2.合理開發(fā)和利用信息資源。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，開發(fā)各類工程造價(jià)信息資源，培育信息需求市場(chǎng)，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)。另外，建立完整的工程造價(jià)信息庫體系，加強(qiáng)信息披露，合理保證信息的標(biāo)準(zhǔn)化、信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化；
　　3.加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是任何管理工作的關(guān)鍵，工程造價(jià)信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，就需要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)石油化工工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術(shù)，又懂石油化工工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足石油化工工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。
　?。ㄈ┨岣邌T工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任
　　各級(jí)員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進(jìn)度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其成本意識(shí)，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
　　1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接

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