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淺析我國高層建筑安裝工程的造價控制

2008/8/11 8:38:40 |  4373次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  【摘要】文章分析了當(dāng)前我國高層建筑工程造價的現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)行體制的弊端和工程造價領(lǐng)域存在的突出問題,針對性地提出了一些相應(yīng)的改革措施,以供借鑒。
  【關(guān)鍵詞】高層建筑;工程造價;工程造價控制 
     建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,是直接或間接為國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。隨著建筑行業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成,特別是建設(shè)項目法的實施加大了項目法人對建設(shè)項目工程造價的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,原有的工程造價管理體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分,在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用,它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理,涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標(biāo),施工交付使用、運(yùn)營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞,控制方法運(yùn)用的是否合理、及時,將直接影響高層建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
  當(dāng)前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此,強(qiáng)化企業(yè)項目成本管理,對項目成本實行全面、全過程的控制,提高科學(xué)管理水平,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作,是企業(yè)管理的永恒主題。
  一、我國高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀分析
  (一)合同管理不到位
  由于高層建筑項目投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格,并且受地理環(huán)境的影響,在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計單位、地方政府主管部門等取得聯(lián)系,因此,高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前,由于種種原因,合同管理過程出現(xiàn)一些問題。
  1.部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明,造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全,不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失,還會影響企業(yè)的信譽(yù);
  2.由于法律意識淡薄,導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范,簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn),條款不全;
  3.缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu),沒有實施的相關(guān)辦法,對一些“扯皮現(xiàn)象”進(jìn)行制止,導(dǎo)致工期延誤,增加了施工成本。
 ?。ǘ┬畔⒒芾砺浜?BR>  隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革,建筑工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展,因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。近年來,工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立,以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善,為工程造價管理及相關(guān)活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多,工程造價管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ),但同時也存在一些不容忽視的問題。
  1.由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化,使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性;
  2.采集技術(shù)落后,信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度,不能滿足信息市場的需要,落后于信息化社會的要求;
  3.由于資金短缺、人才匱乏,基礎(chǔ)管理不強(qiáng),企業(yè)管理信息化不能趕上時代步伐,而使工程造價工作量加大,工作目的盲目,成本增加。[page]
   (三)員工的崗位責(zé)任不明確,普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識
  施工項目經(jīng)理部,包括了項目經(jīng)理、項目部全體管理人員及施工作業(yè)人員,是以項目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體,是施工企業(yè)成本管理的主體,然而,有些施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善,對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全,把財務(wù)會計人員當(dāng)作成本控制管理的主體,所以簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)

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