投入的工日單價。
　　投入項目的機械成本費用是由使用費用，維護費用及進出場的費用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機械成本在工程總成本中所占比重越來越大。機械成本費用又受到現(xiàn)場條件，工程特點等因素影響比較大。所以，根據(jù)項目施工組織設(shè)計中機械臺班投入量，使用次數(shù)，以及機械保養(yǎng)水平，制定出項目機械使用成本單價。機械操作手的水平，同時也影響到機械成本水平。所以項目機械預(yù)計成本同將投入的機械數(shù)量，施工機械管理水平，操作手的整體水平都有相當大的影響，在制定項目成本，管理人員應(yīng)確認一個合理的水平。
　　在項目材料費用測算上，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料根據(jù)不同項目產(chǎn)生了地點差異、時間差異，同時還有訂購批量的影響。因此要求項目管理人員通過企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò)，核算材料供貨單價，運輸與損耗，保管的費用，首先管理人員確定供貨地點并通過企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價，再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟論證，確定選擇何種運輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉(zhuǎn)庫的保管費用得出材料總費用。
　　在確定了工、料、機三種生產(chǎn)要素的成本價格后，為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
　　3、項目成本計劃
　　施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預(yù)測，同時也是項目成本管理的目標，項目成本計劃編制優(yōu)化的過程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過程，在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解，使每個參與此項目施工的工作人員都有一個明確的成本目標，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過程中耗費控制才能起到其應(yīng)有的作用，同時項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率，成本費用的其它支出提供了重要依據(jù)，為以后對項目的實際成本分析核算提供了參考。
　　在項目成本計劃優(yōu)化過程中，項目管理人員針對降低成本的目標提出各項施工改進措施，在成本分析的過程中，即要制定成本控制目標，又要制訂出降低成本的計劃，例如在核算材料時在確定工程實體凈消耗的基礎(chǔ)上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節(jié)材料損耗的理想目標及方法，力爭將成本控制在目標水平之下。在施工工藝中，則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進的環(huán)節(jié)，采用降低成本保證質(zhì)量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進成本控制目標。在項目施工前，項目管理人員就可依據(jù)施工項目成本管理計劃，制訂獎懲標準，激勵施工人員投入成本控制工作。
　　4、項目實施中成本控制
　　做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實施，還是在施工過程中。
　　項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單?，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超出成本控制計劃的行為及環(huán)節(jié)，保證成本計劃的順利實施。同時現(xiàn)場管理人員還要及時記錄人員勞動生產(chǎn)率、機械臺班產(chǎn)量、材料實際耗用量，并反饋到項目經(jīng)營管理層。管理層根據(jù)現(xiàn)場反饋回來的信息，及時修正成本控制計劃，在實際成本投入同成本計劃發(fā)生較大差異時，管理人員應(yīng)匯同現(xiàn)場人員分析現(xiàn)場施工原因。如果是

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