施,減損計劃是一種事后的措施。
(2)風險規(guī)避
風險規(guī)避是在項目早期的計劃階段經(jīng)常使用的一種有效手段,即:將風險置于項目范圍之外,風險有可能通過縮小項目目標或功能的范圍,或者采用一種進化的開發(fā)方法以利用其臨時解決該風險問題所具備的初步能力等行動被消除。
(3)風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移就是為避免承擔損失而有意識地將風險損失或與風險損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個人,可采取軟件項目外包、分割風險單位、復制風險單位的方法。
4.風險監(jiān)控
(1)建立風險監(jiān)控計劃
風險管理計劃的目的是確保正確地確定、分析、記錄、減輕、監(jiān)測并控制項目風險。在風險管理計劃中要說明將用于確定、分析、按優(yōu)先級排列、監(jiān)測和減輕風險的方法,也要詳細說明將要執(zhí)行的風險管理任務(wù)、指定的職責和風險管理活動所要求的任何資源。如果風險或減輕風險的策略有變更,應(yīng)更新風險管理計劃。
(2)跟蹤風險
由于風險在項目實施過程中不斷變化,所以應(yīng)不斷地對風險進行關(guān)注。比較好的辦法是制定組織級的策略,將風險跟蹤活動制度化,明確進行風險管理的時間、地點和人員信息。
風險輸入缺陷跟蹤系統(tǒng)中也是一個很好的跟蹤方法。缺陷跟蹤系統(tǒng)能將風險項目標示為已解決或尚未處理等狀態(tài),也能指定解決問題的項目團隊成員,并安排處理順序?？蓪④浖L險項目依序排列出來,按照缺陷存在的時間與負責者等資料排列。這樣,缺陷跟蹤系統(tǒng)就使跟蹤風險的工作能更好執(zhí)行并且不那么單調(diào)。
5.結(jié)束語
在項目運行過程中,當不能很確定地預(yù)測將來事情的時候,可以采用結(jié)構(gòu)化風險管理發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷,并采取行動以減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風險管理意味著危機還沒有發(fā)生之前就對它進行處理。這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風險所產(chǎn)生的后果。
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