性，制定的管理戰(zhàn)略是否具有優(yōu)勢。很大程度上取決于戰(zhàn)略彈性的幅度。
    3、戰(zhàn)略目標(biāo)與各地區(qū)現(xiàn)行辦法可能有局部的、暫時的不一致。由于我國幅員遼闊，加之造價管理的底子不是很厚，因此國家制定的造價管理戰(zhàn)略目標(biāo)可能與某些地區(qū)的做法有局部的、暫時的不一致，這也是情理之中的現(xiàn)象。但各省市(地區(qū))的總體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與國家的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，局部的、暫時的不一致需要通過各種途徑來磨合、適應(yīng)，經(jīng)過過渡期達(dá)到與國家戰(zhàn)略目標(biāo)一致的目的。
    4、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將在戰(zhàn)略管理研究中居中心地位。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及多媒體技術(shù)的發(fā)展，在分析研究中通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以把不同載體、不同區(qū)域位置的信息源以數(shù)字化形式貯存，以計算機為載體相互連接。以網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行傳輸，從而達(dá)到快捷分析和利用相關(guān)資料，最終科學(xué)地制定出管理戰(zhàn)略的目的。
    5、制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。國家建設(shè)行政主管部門和省級、地市級造價管理機構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會都將成為研究造價管理戰(zhàn)略的主體，研究內(nèi)容、形式、范圍、深度由各自把握。但在戰(zhàn)略研究過程中的測算、審定、結(jié)論、發(fā)布等方面要有一個程序。
    6、管理戰(zhàn)略的制定依從計價依據(jù)的指導(dǎo)性。各級造價管理機構(gòu)、施工企業(yè)、造價咨詢單位在實際工作中會在計價依據(jù)的指導(dǎo)性原則下，結(jié)合各自的具體情況有意識地制定、變革行業(yè)規(guī)則和操作方法，并不斷調(diào)整和完善。管理戰(zhàn)略的制定要考慮到這一趨向，給管理戰(zhàn)略的實施留出相應(yīng)的空間。
    7、戰(zhàn)略理論研究的范圍和內(nèi)容趨于多元化。由于工程造價管理中的特殊性，要求我們從建筑設(shè)計、施工組織設(shè)計、造價管理辦法、工程量計算規(guī)則、工程招標(biāo)投標(biāo)及施工合同、竣工結(jié)算等多元視角去研究戰(zhàn)略管理理論，制定相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等不同階段的動態(tài)過程組成。這是一個不斷重復(fù)、不斷更新的過程。在實際應(yīng)用中，這幾個階段可能會同時發(fā)生，或是按不同順序進(jìn)行。這就需要管理者在設(shè)計、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)時要有創(chuàng)造性，并適應(yīng)計價活動所面臨的不斷變化著的外部環(huán)境。在探索和總結(jié)中進(jìn)行動態(tài)的戰(zhàn)略管理研究．不斷完善我國工程造價管理模式。
 （楊樹海  天津市建設(shè)工程定額管理研究站）

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