了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如：某項目，合同工期為三個月，由于種種原因，導致工期延長至六個月，索賠費用占工程結(jié)算款的9.5%，如果證據(jù)不足，資料不全，合理費用就會丟失，工程難免要虧損了。所以說做好索賠工作也是項目成本控制的內(nèi)容之一。
4、嚴格控制支出。特別是對外結(jié)帳要慎重，嚴禁在收入不確定的情況的支出，根據(jù)項目規(guī)模大小控制現(xiàn)場的管理。
（四）責、權(quán)、利相結(jié)合，明確獎懲
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各個部門組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能達到預期的效果。
我項目管理部的分配采取月度預發(fā)、階段考核、竣工清核、超利獎勵、責任到位的辦法。階段考核目標責任考核和盈利評估（審計）兩個方面，目標責任考核公司、項目部下達目標的達成程度和運作質(zhì)量，根據(jù)考核情況進行打分，評分80分以上的給予當月產(chǎn)值的0.3%~0.5%的獎勵；盈利評估（審計）主要指在公司下達的目標成本下，是否有降本事實，對實現(xiàn)的目標成本下的降本，原則上按4：6分乘，即公司提取超利的40%，項目部管理提取超利部分的60%。
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