系不大，也有一部分人認(rèn)為，我節(jié)約成本p他不節(jié)約成本到頭來還不是一樣，工資一樣多，獎金一樣多，節(jié)約與我何干。然而需明確的是我們所處的社會大環(huán)境已有所改變，有計(jì)劃的市場經(jīng)濟(jì)已替代了完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)帶給我們的不僅僅是機(jī)遇，更多則是挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰、適者生存，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“鐵飯碗”已經(jīng)不存在了，企業(yè)倒閉已不在是什么新名詞了，因此提高職工思想素質(zhì)，改變觀念已經(jīng)變得迫在眉睫，在這方面我項(xiàng)目做了大量的工作： 。
　　1、組辦預(yù)算、成本核算學(xué)習(xí)班
　　利用工余時間組織各部門、各骨干人員參加預(yù)算、成本核算培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再由他們對其他職工進(jìn)行滲透，使每個人對項(xiàng)目經(jīng)營管理都做到心中有數(shù)，人人心里有一份成本帳，使經(jīng)營管理具體到部門、及每一位職工、真正做到全面預(yù)控。
　　2、建立獎懲措施、讓職工自己管自己
　　為進(jìn)一步刺激職工的參與意識，我項(xiàng)目部開展了征集合理化建議活動，限定每位職工必須參加。人說隔行如隔山，對別人的工作我們也許很難說清楚，但對自己的本職工作應(yīng)該還是有發(fā)言權(quán)的，因此讓每位職工從成本控制的角度對本崗工作談一點(diǎn)體會與建議應(yīng)該說不算什么難事，我們對收集上來的建議進(jìn)行分組篩選，制定到部門、施工工段考核標(biāo)準(zhǔn)中去，根據(jù)具體執(zhí)行情況，給予一定獎勵與懲罰，即所謂讓職工自己管好自己。例如工段建議底基層施工增加寬度宜小于20㎝，大了就純屬浪費(fèi)，我們在月末進(jìn)行工段的考核時，也將此項(xiàng)建議列如考核范圍內(nèi)，如若發(fā)現(xiàn)即找出責(zé)任人，解釋不出正當(dāng)理由者，有項(xiàng)目總工開出罰款單。再比如根據(jù)機(jī)械操作人員的建議機(jī)動車輛停置半小時不用時，應(yīng)熄滅，節(jié)約燃油消耗，如發(fā)現(xiàn)違反上述約定者，機(jī)械部有權(quán)隨時開處罰單。
　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、從施工技術(shù)角度找節(jié)流
　　前面已提過節(jié)流還要依靠技術(shù)創(chuàng)新，這一點(diǎn)還不難理解，科學(xué)技術(shù)即第一生產(chǎn)力，生產(chǎn)力提高了，生產(chǎn)效率也就得到了相應(yīng)的提高，從而p就達(dá)到了增效、節(jié)支的目的。但就我項(xiàng)目的現(xiàn)狀來看，技術(shù)創(chuàng)新形勢還是不容樂觀的，單純從受教育程度的高低來看，我們的技術(shù)力量是比較強(qiáng)的，但我們職工大部分還很年輕，年輕的優(yōu)勢是為企業(yè)輸送了充滿活力、最新鮮的血液，缺點(diǎn)則是經(jīng)驗(yàn)不足，為了彌補(bǔ)這方面的不足，我項(xiàng)目部擬定了職工自己走上講臺當(dāng)老師的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工程需要不定時的安排課時，使新老職工實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)互助，共同提高，改進(jìn)施工工藝，提高生產(chǎn)力。
　?。ㄈ┘訌?qiáng)動態(tài)管理
　　施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也來不及糾正。對此我項(xiàng)目部主要以下幾個方面著手：
　　1、當(dāng)前工程大多為單價(jià)合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進(jìn)場后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。
　　2、加強(qiáng)工程變更管理，增加工程收入。每個工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工變更都是不可避免的，這就是要求負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟(jì)方面的考慮，往往有的變更洽談?wù)f的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計(jì)算費(fèi)用，因?yàn)橄嚓P(guān)的內(nèi)容未說明，而實(shí)際上這些費(fèi)用都是合情合理的。
　　3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認(rèn)真研究合同文件，注意施工過程中各種資料的積累和分析：另一方面及時進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好

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