價發(fā)現(xiàn)了可以降低成本的途徑，則可以將節(jié)約部分的一定比例獎勵給項目部，比如說15%的比例。這樣可以形成一種反向制約機制。并且由于獎勵機制的引入，可以提高項目部相關(guān)人員的積極性。 4、加強對項目部內(nèi)部材料管理的檢查工作
除了加強材料采購管理，建立雙向制約機制外，還應(yīng)重視加強平時對直屬項目部內(nèi)部材料管理的檢查，督促直屬項目部做好自我管理工作。（1）做好三級收料管理工作：門衛(wèi)收料記錄、材料部門收料記錄、班組收料記錄，建立帳帳相符、帳物相符的材料臺帳。（2）做好限額發(fā)料管理工作，主要材料按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工班組自行承擔(dān)，從施工班組結(jié)算金額中扣除，材料報廢領(lǐng)新須及時提交報廢原因，做到有據(jù)可循。
?。ㄈ┤斯べM、機械費的控制
人工與機械的費用大約占到工程造價的約30%，但是因為人工與機械的支出是無形的，事后無法從實物工程量中準確計量出來，因此很容易成為現(xiàn)金流失的一個漏洞，項目部多造幾張工資單，就可以套取一大筆現(xiàn)金。所以公司對直屬項目部的人工機械費管理，應(yīng)把重點放在現(xiàn)金流的管理上，嚴格核算人工機械臺班用量，在此過程中，企業(yè)應(yīng)逐步建立起一套本企業(yè)內(nèi)部的施工定額，確定本企業(yè)的人工機械臺班消耗量水平。
四、結(jié)束語
成本控制是項目管理中的一個難題，直屬項目部的成本控制更是難題中的難題，以上是本人工作中的一些思考所得，是否能夠行之有效還有待于在實踐中檢驗，歡迎大家交流指正。
江海東（龍元建設(shè)集團股份有限公司 注冊造價工程師）
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