與設備計劃等的制定，也關系到甲方的出圖計劃、分包計劃、甲方供材料計劃，以及其他分包單位的施工進度計劃的安排與制定。因此，在所有進度計劃中它屬綱領性文件，在施工組織設計中處于舉足輕重的地位。其審核要點如下：
    （1）審核施工項目劃分的合理性與周全性。在實際審核中，應把握 3 點：一是一般應明確到分項工程或更具體的施工過程，否則就會因內(nèi)容太空泛而起不到控制作用。二是劃分的項目應不與施工方案相沖突。三是凡是與施工直接有關內(nèi)容均應列入，而間接的施工輔助性項目和服務性項目則不必列入。
    （2）審核工程量與項目延續(xù)時間的確定是否合理。工程量的確定直接關系到項目延續(xù)時間的確定，對其的審核可以依據(jù)甲方所提供的工程量清單或設計院所提供的預算文件，也可據(jù)圖紙并按所劃分的施工項目與施工方案自行計算審核。項目延續(xù)時間的審核經(jīng)常出現(xiàn)的問題是，所給予的延續(xù)時間過短，由此必將造成盲目搶工而致浪費。審核時，可以先按正常情況確定一個初始計劃時間，而后再結合實際施工條件與作業(yè)班組的能力加以調(diào)整，這樣得出的延續(xù)時間的工程耗費是最低的。
    （3）審核施工順序是否合理。對工藝順序的審核，把握兩點：一是總體把握。即先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護，先結構、后裝修。二是細部把握。當施工方案確定后，細部工藝順序也就確定了。因此，這一部分的審核主要是對施工方案的審核。對組織順序的審核主要體現(xiàn)在對流水作業(yè)的施工組織的審核。也應把握兩點：一是流水段的劃分是否合理。二是流水方向是否合理。
    （4）審核施工進度計劃的均衡性。無數(shù)實踐證明，如果施工初期，不主動搶工，勢必最后階段要被動趕工，并且越到施工后期，越要進行諸如收尾、設備調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準備等慢工出細活的施工活動。因此，為施工進度計劃的總體均衡計，前緊后松是明智之舉。
    （5）審核施工進度計劃的表述科學性。橫道圖能反映出流水施工的組織過程，而網(wǎng)絡圖則能反映出各工序之間的邏輯關系，并能進行各種時間參數(shù)的計算。應兩者皆有，各取所長。在實際審核中往往只有其一，應注意對此的糾偏。
    （6）審核所需把控的指標。
1.3  施工準備
   （1）審核施工現(xiàn)場的準備。包括對建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)、土地征用、居民遷移、障礙拆除、臨建、施工用水、施工用電、施工道路與場地平整工作作出安排。
   （2）審核施工機械的準備。是否編制了施工機械進場計劃。所需注意的是：施工機械的數(shù)量、性能、進場時間要滿足施工總進度計劃的安排，同時，施工機械的選擇要達到適度的性價比。此性價比中性能的含義包括技術性能、工作效率、工作質(zhì)量、維修難易程度、耐用程度；而價格的含義包括使用費用、維修費用。如果是租賃機械應考慮的是租賃費用；應有施工機械進場安排一覽表。
   （3）審核所需材料與設備的準備。所需注意的是：材料與設備進場時間是否滿足了施工總進度計劃的需求。對預制構件、預埋件是否還根據(jù)進場計劃制定出配套的訂貨加工計劃，同時，某些大型設備待到結構封頂時再行安裝，可能難度會較大，甚至造成土建返工，因此，應注意該部分設備的進場應與土建施工交叉進行；材料與設備的計劃數(shù)量、品種是否與經(jīng)濟標或合同中的工程量相符合；是否有工程材料與設備進場安排一覽表。
   （4）審核勞動力準備。是否編制了勞動力計劃。需要注意：各工種勞動力配置是否齊全，應避免小工過多，大工過少的現(xiàn)象；各工種勞動力數(shù)量以及進場時間是否滿足施工總進度計劃的要求；是否有配套的勞動力技術與安全培訓計劃；是否有勞動力需求一覽表。
   （5）審核技術準備。包括：是否有掌握地形、地質(zhì)、水文等資料，并對建設地區(qū)的社會、經(jīng)濟、生活條件等進行調(diào)查分析，以掌握第一手資料的工作安排；是否有掌握

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