認(rèn)識(shí)有很大關(guān)系。究其原因，是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的利益未能統(tǒng)一，造成項(xiàng)目經(jīng)理在主觀上和行動(dòng)上不能維護(hù)甚至損害企業(yè)利益。因此，除了加強(qiáng)教育外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理感受到自己的利益與企業(yè)的利益是一致的。可以采取以下措施：
（1）建立企業(yè)內(nèi)部的信用記錄制度。對(duì)于信用記錄良好的項(xiàng)目經(jīng)理，可以在招攬工程方面給予優(yōu)先，在資金和企業(yè)內(nèi)部其他資源使用上給予支持，在管理費(fèi)用上予以優(yōu)惠，在人事升遷、職稱評(píng)定等等方面都可以給予照顧。對(duì)于信用記錄不良的項(xiàng)目經(jīng)理，除了按承包合同予以相應(yīng)的處理外，還可以在以上各方面做出對(duì)其不利的規(guī)定。對(duì)于惡意或勾結(jié)他人損害企業(yè)利益的，要堅(jiān)決按承包合同和企業(yè)紀(jì)律予以懲罰，甚至剝奪其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的資格，要求其賠償損失。造成損失較大，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，要向有關(guān)司法機(jī)關(guān)舉報(bào)，進(jìn)行懲處。
（2）建立了有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理為了自己的長(zhǎng)期利益，能主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，再與其他管理制度相配合，就能大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，建筑施工企業(yè)管理是較復(fù)雜特殊的企業(yè)，加之建筑市場(chǎng)開放后，企業(yè)內(nèi)部管理人員流動(dòng)性大，因此，只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)控，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱 鏑．加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2002(1)：38－39．
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