是最后簽訂合同，企業(yè)有關(guān)部門一定要嚴格把關(guān)，負起主要責(zé)任。
   （1）應(yīng)由本企業(yè)專業(yè)造價人員進行投標(biāo)價的計算，主管領(lǐng)導(dǎo)審查投標(biāo)價并由相關(guān)項目經(jīng)理參與。報價（商務(wù)標(biāo)）不應(yīng)低于成本價。
   （2）投標(biāo)施工方案（技術(shù)標(biāo)）應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的技術(shù)部門編制或?qū)彶?，要依?jù)企業(yè)的實際能力，施工方法的采用、人員機械等配備要切實可行。
   （3）合同的簽訂應(yīng)由企業(yè)有關(guān)部門負責(zé)，合同條款應(yīng)當(dāng)公平，謹防加重己方責(zé)任或減輕對方責(zé)任。同時，不能在合同中做出本企業(yè)能力無法達到的承諾例如代替甲方辦理一些手續(xù)等。應(yīng)當(dāng)注意工程價款不能低于成本，價款支付方式不能過分不利，并且最好有支付擔(dān)保。
2.3 加強承包合同管理，實行風(fēng)險抵押承包制度
    合同是企業(yè)承擔(dān)民事責(zé)任的重要依據(jù)，必須加強管理，盡量避免因簽訂了不利的合同而遭受損失。
    項目承包管理制度，相當(dāng)一部分施工企業(yè)是流于形式，一是具體的內(nèi)容不全。二是對違犯規(guī)章制度的人并沒有預(yù)防措施和可操作的處罰手段。
    建筑施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險的主要來源是項目部，就應(yīng)該對項目經(jīng)理建立一種激勵和約束機制，約束機制中以風(fēng)險抵押為主要手段，公司應(yīng)當(dāng)與項目經(jīng)理簽訂風(fēng)險承包合同，合同內(nèi)容應(yīng)該具備明確雙方關(guān)系、確定經(jīng)營方式和范圍、承包方式、甲乙雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、債權(quán)及債務(wù)關(guān)系、工程資金結(jié)算、變更和終止、違約責(zé)任等。同時，簽訂抵押協(xié)議，抵押可以分成三種形式：
   （1）現(xiàn)金抵押，按工程總造價的 5%~10%交納現(xiàn)金。
   （2）房產(chǎn)抵押，將項目經(jīng)理本人的房產(chǎn)證交給公司并簽訂房產(chǎn)抵押協(xié)議書，去房產(chǎn)部門辦理房產(chǎn)抵押手續(xù)。
   （3）機動車輛的抵押，憑機動車輛的抵押協(xié)議書到車管部門辦理抵押手續(xù)。
   實行風(fēng)險抵押承包責(zé)任制度可以有效地約束項目經(jīng)理的各種行為，但這也不是唯一有效的手段，還要和其他防范措施一并使用才能取得好的效果。
2.4 加強工程質(zhì)量、進度安全和成本管理
   加強工程管理是防止建筑施工企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的根本，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工對企業(yè)經(jīng)濟利益至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)事故，不僅對企業(yè)聲譽和形象造成不良影響，并且由此引起的經(jīng)濟損失往往很巨大，項目經(jīng)理個人無力承擔(dān)，將由企業(yè)被迫承擔(dān)。因此，加強工程管理是防止企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險首要的任務(wù)。  
    在施工階段，根據(jù)工程進度對照成本進度表，所有分類、分項成本支出均不得大于成本控制指標(biāo)，否則，不予支付工程進度款。工程進度的核定，一定要有專人把關(guān)，施工現(xiàn)場審核不允許有作假現(xiàn)象存在。嚴格按工程進度撥付工程款、材料款的支付，由項目經(jīng)理根據(jù)工程進度中各種材料的需求量，報材料計劃及購貨地點，由公司控制支付。防止挪用工程款，即使打欠條也應(yīng)在公司的嚴密監(jiān)控下進行。
2.5  加強工程資金管理，防止挪用資金
    許多建筑施工企業(yè)，特別是實行經(jīng)濟承包的工程，工程資金失控也是造成企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險的主要原因之一。有些項目經(jīng)理誤導(dǎo)業(yè)主，一是說把工程款打到項目經(jīng)理個人帳戶上就代表公司了。二是說工程款打到公司帳戶上，公司會挪用，工程交不了工。因此，業(yè)主直接撥款給項目經(jīng)理。加之資金不到位的工程較多，會產(chǎn)生拆東墻補西墻的做法，挪用某工程款支付其他工程，本工程賒欠材料、人工工資較多，造成經(jīng)濟糾紛，企業(yè)受損。
    應(yīng)加強對工程資金管理，無論什么樣的項目部，工程款必須進公司帳戶，再由公司審查后撥付項目部，監(jiān)控工程資金流向，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。另外，在與業(yè)主簽訂工程施工合同時，要有個約定，工程款不進入公司帳戶，所發(fā)生的一切法律責(zé)任由業(yè)主負責(zé)。還要注意一個問題，在選擇投標(biāo)工程和投標(biāo)項目部時，對資金不到位的工程，不能選擇沒有經(jīng)濟實力的項目經(jīng)理承擔(dān)施工，否則后患無窮。
2.6  建立完善的獎懲機制
    上述損害企業(yè)利益問題的發(fā)生，與項目經(jīng)理的主觀

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