是符合開發(fā)商建設(shè)開發(fā)意圖的。強(qiáng)平面配置及室內(nèi)格局的合理與使用順暢是提高附加價(jià)值的首要工作，減少室外與室內(nèi)使用面積的浪費(fèi)使每一平方的面積都做最合理的安排，使每個(gè)不同用途的空間能發(fā)揮最高的附加價(jià)值。
    對(duì)成本的控制是同時(shí)考慮設(shè)計(jì)與施工 2 個(gè)方面。一般而言，設(shè)計(jì)階段決定的成本高達(dá) 70%，發(fā)包段是 20%，施工階段 6%，保修階段 4%。對(duì)降低工程成本的方法是由研討設(shè)計(jì)開始，對(duì)不利于成本的素逐一提出并加以研討。作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容合理性、材料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)格、施工方法難易與合理性、工期、質(zhì)量、成本構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠、工損害鑒定、決算等將進(jìn)度做合里安排，如能縮短工期意味著提前竣工使用，科學(xué)的資金運(yùn)用計(jì)劃，將造更大效益。
    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)著重計(jì)算成本利潤(rùn)率和投資回收期。
    （1）成本利潤(rùn)率。是指項(xiàng)目建成基本售出后利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總開發(fā)成本的比率。它是考察項(xiàng)目單投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。其計(jì)算公式為：
        項(xiàng)目成本利潤(rùn)率=（項(xiàng)目開發(fā)總價(jià)值－總開發(fā)成本）/總開發(fā)成本×100%
             =（5 560 萬元－4 080 萬元）/ 4 080 萬元×100%=36.27%
    在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中將成本利潤(rùn)率與行業(yè)平均成本利潤(rùn)率對(duì)比，可以判斷項(xiàng)目單位投資盈利能力是否達(dá)本行業(yè)的平均水平。成本利潤(rùn)率越大，說明項(xiàng)目投資效益越好。開發(fā)商利潤(rùn)率是開發(fā)商所承擔(dān)的開發(fā)險(xiǎn)的回報(bào)。
    （2）投資回收期。是指項(xiàng)目的凈收益（包括利潤(rùn)和折舊）抵償全部投資（包括固定資產(chǎn)投資和流資金）所需要的年限。它是反映項(xiàng)目投資回收速度的靜態(tài)指標(biāo)。投資回收期一般從建設(shè)開始年算起，可以從投入使用開始年算起。為避免誤解，在計(jì)算這個(gè)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注明起算時(shí)間。投資回收期是以年示的，其表達(dá)式為：

式中，Pt —— 投資回收期；T—— 累計(jì)凈現(xiàn)金流量首次出現(xiàn)正值的年份。
    根據(jù)公司財(cái)務(wù)提供的凈現(xiàn)金流量表，第 2 年累計(jì)凈現(xiàn)金流量為－165 萬元，第 3 年累計(jì)凈現(xiàn)金流首次出現(xiàn)正值，凈現(xiàn)金流量為 890 萬元，求出 Pt =2.19 年。
    在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中將算出的投資回收期（Pt）與部門或行業(yè)的基準(zhǔn)回收期（Pc=3.5 年）比較，因 Pt <Pc則該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可取的。
參考文獻(xiàn)：
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