確定工程施工中的資源消耗量，隨著時間的推移，對資源消耗量不斷進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能形成具有指導(dǎo)意義、具有實用價值的企業(yè)定額。
2.2 制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則
借鑒英式計價的模式，造價主管部門應(yīng)及時制定統(tǒng)一的、全國通用的、與國際慣例接軌的工程量計算規(guī)則，采用統(tǒng)一的計量單位，采用統(tǒng)一的清單劃分方法。
2.3 承包商為標(biāo)高金的確定主體
長期以來，我國工程項目價格的確定一直由政府控制，這就好像市場中承包商和業(yè)主在交易，而由第三方來定價，這種計價模式是與市場經(jīng)濟相背離的。實行 B.Q.報價，傳統(tǒng)的定價模式發(fā)生了變化，管理部門將直接費的定價權(quán)交由業(yè)主和承包商，但是標(biāo)高金的確定還沒有放開，管理部門對標(biāo)高金實行部分控制，在市場經(jīng)濟條件下，建筑產(chǎn)品作為一種商品，價格應(yīng)該有承包商自由確定，標(biāo)高金作為價格的一部分，其確定權(quán)應(yīng)該交由生產(chǎn)者。
3 結(jié)語
當(dāng)前清單計價與英式計價在其他方面還存在著不同，如獨立費用方面，現(xiàn)場管理費、機械進(jìn)出場費、臨時設(shè)施費等，在英式計價中把這類項目獨立成章，而當(dāng)前的清單計價把上述費用綜合在綜合單價中，但是上述不同伴隨著清單報價的實施，是很容易調(diào)整，很容易接軌的，困難之處就是企業(yè)定額的制定、建立和完善，它涉及到承包商的管理水平，企業(yè)的經(jīng)營決策，因此，當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)采取必要的措施，如在招標(biāo)投標(biāo)中采用無標(biāo)底招標(biāo)、最低價評標(biāo)機制等，利用評標(biāo)中的價格競爭，促使承包商在投標(biāo)報價時必須利用企業(yè)定額報價，從而加快企業(yè)定額的編制，最終使我國清單計價與國際慣例計價全面接軌。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 《建筑經(jīng)濟》，2002-2003．
[2] 《中國工程造價管理》，2002-2003．
[3] 黃如寶．建筑經(jīng)濟學(xué)．上海：同濟大學(xué)出版社．
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