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國外十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式

2008/7/3 7:52:03 |  14279次閱讀 |  來源：網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

按此在新窗口瀏覽圖片按此在新窗口瀏覽圖片按此在新窗口瀏覽圖片按此在新窗口瀏覽圖片按此在新窗口瀏覽圖片NT）。比如，有效地完成項(xiàng)目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。
PMC可分為三種類型：
（1）  代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對(duì)PMC來說，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。
（2）  代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。
（3）  作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。
PMC的合同結(jié)構(gòu)是：

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PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別見下表：

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7、項(xiàng)目管理組（PMT—Project Management Team)
    PMT是指工程公司或其它項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。
PMT的合同結(jié)構(gòu)是：

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8、設(shè)計(jì)、采購承包（EP—Engineering、Procurement ）
    設(shè)計(jì)、采購承包是指承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)和采購進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。其合同結(jié)構(gòu)是：

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9、施工管理（CM—Construction  Management）
    代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)是：

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10、設(shè)計(jì)、采購、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )
    EPIC方式是針對(duì)海上平臺(tái)項(xiàng)目來說的，海上平臺(tái)的安裝工作比較復(fù)雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強(qiáng)調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與EPC相似。

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