1、設(shè)計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項(xiàng)目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)形式是：
EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)。其合同結(jié)構(gòu)形式是：
2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交鑰匙總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔(dān)全部工作，除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外，一般不進(jìn)行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與EPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。
3、設(shè)計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）
設(shè)計、采購、施工管理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設(shè)計、采購、施工管理承包商的管理。設(shè)計、采購、施工管理承包商對工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計、采購、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是：
4、設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工，并滿足進(jìn)度要求，同時負(fù)責(zé)物資的管理和試車服務(wù)。施工監(jiān)理費(fèi)不含在承包價中，按實(shí)際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：
5、設(shè)計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）
設(shè)計、采購承包和施工咨詢是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。施工咨詢費(fèi)不含在承包價中，按實(shí)際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：
6、項(xiàng)目管理承包（PMC—Project Management Contractor)
PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商、并對設(shè)計、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按“工時費(fèi)用+利潤+獎勵”的方式計取。
PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。
對大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計劃管理（PROGRAM MANAGEME
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