現(xiàn)，還必須要有相應(yīng)的監(jiān)督和獎懲制度。對于施工隊的獎懲，不但要看成本計劃是否實現(xiàn)，而且要看各種消耗是否合理、工期是否超出、施工質(zhì)量是否出現(xiàn)問題。對于上述方面，要根據(jù)獎懲辦法的規(guī)定，綜合考評，予以獎懲，并且要兌現(xiàn)。同樣，對于材料、機械等部門在成本控制上應(yīng)負(fù)責(zé)任的考評和獎懲也要兌現(xiàn)。
    成本控制的主要環(huán)節(jié)
    1、工程部門制定工程單元的成本計劃
    由于工程單元成本計劃是下達(dá)給施工隊的，而施工隊無法控制間接費的開支，所以這個成本計劃可以是直接費成本計劃。在計劃中除了要明確前面說的各種資源的消耗定額、施工機械配置、完成的時間和質(zhì)量要求之外，必要時還要明確施工方案和施工技術(shù)要求。同時，還要確定材料和機械部門等在配合施工隊完成工程單元施工中的要求或責(zé)任。
    工程單元成本計劃要以工作單的形式或者施工任務(wù)書的形式下達(dá)給施工隊和材料、機械部門等。
    2、施工隊根據(jù)工作單或施工任務(wù)書的要求組織施工
    施工隊在施工中要采取有力措施，既要保證把成本控制在計劃之內(nèi)，也要保證工期和質(zhì)量。
    3、檢查和驗收
    工程部門要對施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，不管是成本上的問題還是施工技術(shù)上的問題，要及時同施工隊商議，研究出解決的措施。在工程單元完工之后，工程部門要進(jìn)行驗收并做記錄。
    4、成本記錄匯總
    在工程單元完成后，施工隊和材料、機械部門等要按照各自的責(zé)任，將各種成本記錄匯總，并按時送交財務(wù)部門。
    5、成本核算
    財務(wù)部門根據(jù)成本記錄進(jìn)行成本核算。在核算中要注意兩個問題：
    一是間接費的分?jǐn)?。雖然下達(dá)給施工隊的成本計劃只是直接成本計劃，但是只有在直接成本上加上間接成本，這個成本才是完整的、真實的，才能反映工程成本的實際面貌。間接費的分?jǐn)偪梢圆扇”壤謹(jǐn)偡ā?BR>    二是對于那些無法分割的工程，在某一時段要核算已施工的成本而工程又沒有完結(jié)，這時要做好本期內(nèi)工程完成狀況的度量，合理地估價已完工程的產(chǎn)值，避免在成本核算上大起大落。如果財務(wù)部門作起來有困難，工程部門要給予幫助。
    6、成本分析
    工程單元的成本核算出后，財務(wù)部門要同計劃成本相比較并進(jìn)行分析，找出節(jié)約費用或超支費用的原因，分清責(zé)任，采取措施，避免在下一個工程單元成本控制中再出現(xiàn)類似問題。成本分析要著重兩個方面：一是分析機械的利用效率和材料的消耗，這屬于物化勞動;二是分析勞動生產(chǎn)率，這是活勞動。如果成本節(jié)約太多，在物化勞動和活勞動方面又無特殊原因，則說明成本計劃沒有優(yōu)化。成本的分析情況，要通報給工程部門、施工隊和其他有關(guān)部門。對成本中的重大問題，必要時，項目組負(fù)責(zé)人要召集有財務(wù)、工程和施工隊等有關(guān)人員參加的會議，共同分析。
    7、落實獎懲
    依據(jù)成本控制的情況和獎懲規(guī)定，該獎的獎，該罰的罰，以調(diào)動施工隊和有關(guān)部門人員的積極性和責(zé)任心。

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