發(fā)時(shí)機(jī)，減少房地產(chǎn)投資開發(fā)的盲目性。
（２）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，提高決策的科學(xué)性。企業(yè)需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)宏觀指導(dǎo)，建立地區(qū)房地產(chǎn)景氣分析和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)定期分析報(bào)告制度；同時(shí)加強(qiáng)住房金融研究，探索住房金融改革和發(fā)展的深層問題。企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常對(duì)政策走勢(shì)、樓市價(jià)格、銷售數(shù)量、消費(fèi)需求變化等問題進(jìn)行分析，以提高投資決策的前瞻性和科學(xué)性。
（３）采用房產(chǎn)保險(xiǎn)的方式來間接降低風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)投資過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，都有可能發(fā)生損失，甚至發(fā)生致命的損失。要想將這種不確定的、大的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的、小的損失（保險(xiǎn)費(fèi)支出），采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即保險(xiǎn)措施是非常必要的。房產(chǎn)保險(xiǎn)可以將自己不能承擔(dān)或不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)，從而降低自身的損失程度。
（４）靈活應(yīng)用投資組合理論。在投資領(lǐng)域里，“不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的做法非常適用。企業(yè)在投資中總是在收益相同時(shí)追求風(fēng)險(xiǎn)最小，或在風(fēng)險(xiǎn)相同時(shí)追求收益最大，在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋求一種最佳的均衡投資組合以分散風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。房地產(chǎn)投資可以選擇不同區(qū)域、不同房產(chǎn)類型的投資組合，甚至是同一類型不同項(xiàng)目的投資組合來達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（５）必要時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)回避的形式來消除風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)項(xiàng)目各開發(fā)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡可能詳盡的分析，選擇可靠性好，風(fēng)險(xiǎn)隱患少，風(fēng)險(xiǎn)程度低的開發(fā)方案。
３．１．２ 土地獲取階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
在土地獲取前，必須對(duì)地塊自然屬性、社會(huì)屬性以及使用屬性進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)，以決定選擇或放棄對(duì)某一項(xiàng)目的開發(fā)。在征地過程中，應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)部門和群眾的理解、支持和幫助，以化解眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，減少未來在各個(gè)層面的干擾；在拆遷和安置補(bǔ)償問題上，既講原則性，更講靈活性，防止矛盾激化。
３．１．３ 項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
強(qiáng)化安全意識(shí)，事前控制與事中控制動(dòng)態(tài)結(jié)合，采取系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法使項(xiàng)目順利進(jìn)行，并在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡快完成開發(fā)項(xiàng)目，縮短建設(shè)周期，減輕開發(fā)商所面臨的未來不確定性。
３．１．４ 經(jīng)營管理階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)營管理階段是房地產(chǎn)投資最關(guān)鍵的階段，該環(huán)節(jié)的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在經(jīng)營管理中，房地產(chǎn)商應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解需求狀況，采取靈活而合理定價(jià)措施，避免或減輕因高價(jià)或低價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為回避企業(yè)自身營銷經(jīng)驗(yàn)不足、營銷手段不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可通過營銷代理，以充分利用代理人豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)。采用靈活多變的營銷方式，拓寬營銷渠道，降低營銷風(fēng)險(xiǎn)。搞好物業(yè)管理，定期檢查房地產(chǎn)狀況，及早發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)有房地產(chǎn)存在的各種隱患。
３．２ 政府層面的風(fēng)險(xiǎn)防范
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要考慮的就是當(dāng)?shù)氐暮暧^經(jīng)濟(jì)狀況。因此，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀管理，為房地產(chǎn)企業(yè)健康、正常發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。具體說來，政府對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
３．２．１ 加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控
政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，采取經(jīng)濟(jì)性微調(diào)、短期微調(diào)和中長期發(fā)展相協(xié)調(diào)的方式，在調(diào)控時(shí)機(jī)上盡可能“早半拍”，根據(jù)周期的先兆景氣指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，避免“急剎車”帶來的巨大震蕩。在調(diào)控力度上，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控“軟著陸”，避免力度過大或不足造成的大幅度波動(dòng)和惡性發(fā)展。在調(diào)整節(jié)奏上應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，適度緊縮與適度擴(kuò)張交叉進(jìn)行，在總量控制前提下實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。在調(diào)控手段上，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和必要的行政手段，建立房地產(chǎn)宏觀調(diào)控機(jī)制，強(qiáng)化政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，讓“看得見的手”和“看不見的手”共同發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。
３．２．２ 調(diào)節(jié)房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)
在土地一級(jí)
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