發(fā)時機，減少房地產投資開發(fā)的盲目性。
（２）加強市場監(jiān)測，提高決策的科學性。企業(yè)需要強化業(yè)務宏觀指導，建立地區(qū)房地產景氣分析和監(jiān)測系統(tǒng)，建立房地產市場定期分析報告制度；同時加強住房金融研究，探索住房金融改革和發(fā)展的深層問題。企業(yè)還應經(jīng)常對政策走勢、樓市價格、銷售數(shù)量、消費需求變化等問題進行分析，以提高投資決策的前瞻性和科學性。
（３）采用房產保險的方式來間接降低風險。在房地產投資過程中的每個環(huán)節(jié)都面臨著風險，都有可能發(fā)生損失，甚至發(fā)生致命的損失。要想將這種不確定的、大的損失轉變?yōu)榇_定的、小的損失（保險費支出），采用風險轉移，即保險措施是非常必要的。房產保險可以將自己不能承擔或不愿意承擔的風險轉嫁給其他經(jīng)濟單位承擔，從而降低自身的損失程度。
（４）靈活應用投資組合理論。在投資領域里，“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”的做法非常適用。企業(yè)在投資中總是在收益相同時追求風險最小，或在風險相同時追求收益最大，在風險和收益之間尋求一種最佳的均衡投資組合以分散風險達到降低風險的目的。房地產投資可以選擇不同區(qū)域、不同房產類型的投資組合，甚至是同一類型不同項目的投資組合來達到分散風險的目的。
（５）必要時采用風險回避的形式來消除風險。在對項目各開發(fā)方案進行經(jīng)濟評價的同時，要注重風險分析，對項目實施各階段可能存在的風險進行盡可能詳盡的分析，選擇可靠性好，風險隱患少，風險程度低的開發(fā)方案。
３．１．２ 土地獲取階段的風險防范
在土地獲取前，必須對地塊自然屬性、社會屬性以及使用屬性進行認真確認，以決定選擇或放棄對某一項目的開發(fā)。在征地過程中，應主動爭取有關部門和群眾的理解、支持和幫助，以化解眾多風險因素，減少未來在各個層面的干擾；在拆遷和安置補償問題上，既講原則性，更講靈活性，防止矛盾激化。
３．１．３ 項目建設階段的風險防范
強化安全意識，事前控制與事中控制動態(tài)結合，采取系統(tǒng)的項目管理方法使項目順利進行，并在保證建筑質量的前提下，盡快完成開發(fā)項目，縮短建設周期，減輕開發(fā)商所面臨的未來不確定性。
３．１．４ 經(jīng)營管理階段的風險防范
經(jīng)營管理階段是房地產投資最關鍵的階段，該環(huán)節(jié)的成敗直接關系到企業(yè)的生死存亡。在經(jīng)營管理中，房地產商應密切關注市場的動態(tài)，了解需求狀況，采取靈活而合理定價措施，避免或減輕因高價或低價帶來的風險。為回避企業(yè)自身營銷經(jīng)驗不足、營銷手段不當?shù)娘L險，可通過營銷代理，以充分利用代理人豐富的營銷經(jīng)驗。采用靈活多變的營銷方式，拓寬營銷渠道，降低營銷風險。搞好物業(yè)管理，定期檢查房地產狀況，及早發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)有房地產存在的各種隱患。
３．２ 政府層面的風險防范
房地產開發(fā)企業(yè)防范風險，首先要考慮的就是當?shù)氐暮暧^經(jīng)濟狀況。因此，政府應加強對房地產業(yè)的宏觀管理，為房地產企業(yè)健康、正常發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。具體說來，政府對房地產風險的管理應從以下幾個方面著手：
３．２．１ 加強房地產業(yè)宏觀調控
政府對房地產業(yè)宏觀調控應根據(jù)房地產業(yè)周期波動的發(fā)展趨勢，采取經(jīng)濟性微調、短期微調和中長期發(fā)展相協(xié)調的方式，在調控時機上盡可能“早半拍”，根據(jù)周期的先兆景氣指標及時進行調控，避免“急剎車”帶來的巨大震蕩。在調控力度上，應盡可能實現(xiàn)宏觀調控“軟著陸”，避免力度過大或不足造成的大幅度波動和惡性發(fā)展。在調整節(jié)奏上應根據(jù)產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，適度緊縮與適度擴張交叉進行，在總量控制前提下實行結構調整。在調控手段上，綜合運用經(jīng)濟手段、法律手段和必要的行政手段，建立房地產宏觀調控機制，強化政府對房地產宏觀調控，讓“看得見的手”和“看不見的手”共同發(fā)揮調節(jié)作用。
３．２．２ 調節(jié)房地產投資結構
在土地一級
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
