隊伍來進(jìn)行管理。按照總承包企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定和分包合同的約定，組織和引導(dǎo)分包隊伍進(jìn)入正常的施工，特別是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工藝流程、檢驗(yàn)核定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，總承包企業(yè)要在這個過程中體現(xiàn)對分包商在建設(shè)工程施工過程中的控制。一句話，就是把分包商當(dāng)作自己的隊伍來進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制。
（4）總承包企業(yè)要做好組織協(xié)調(diào)工作。一是在總承包企業(yè)召開月度生產(chǎn)調(diào)度會時，各分包商的施工負(fù)責(zé)人要參加會議，在會議協(xié)調(diào)解決施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本控制方面的問題。二是項目部在召開每周一次工作例會時，各分包商的施工負(fù)責(zé)人要參加會議，及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場過程中存在的問題。三是總承包企業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門要按企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，加強(qiáng)對勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包商在施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本控制方米那的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行，并在這個過程中不斷提高企業(yè)經(jīng)營活動管理的能力和水平。
３．２ 加強(qiáng)專項管理
總承包企業(yè)對勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的管理是通過各專項管理實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)各專項管理，對加強(qiáng)分包管理、提高企業(yè)經(jīng)營活動管理能力和水平，具有十分重要的作用。在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，施工質(zhì)量是各項管理工作的核心。根據(jù) ISO9001: 2000 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的要求，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。分包工程分部分項施工前，由項目部經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對分包隊伍進(jìn)行專項技術(shù)交底。特別是施工過程中的關(guān)鍵過程和特殊過程作為技術(shù)交底的重點(diǎn)，一般應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量主管部門進(jìn)行技術(shù)交底。講施工工藝、操作規(guī)范和規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等，使分包隊伍參加施工的人員做到人人明白，應(yīng)該怎么做，為什么要這樣做。采取樣板墻、段、件、間的實(shí)物示范方式，使分包隊伍的員工能夠比較直觀地掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。堅持分部分項工程的三級檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時采取糾正措施。一是分包隊伍的自檢。每一分部分項工程完成施工后，分包隊伍必須做好自檢工作，填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。二是項目部的復(fù)核檢驗(yàn)。在分包隊伍自檢的基礎(chǔ)上，對已完成的分部分項工程進(jìn)行全面的復(fù)核檢驗(yàn)，填寫工程質(zhì)量核定單。三是公司技術(shù)質(zhì)量部的抽查檢驗(yàn)。
對施工過程的關(guān)鍵過程和特殊過程，特別是對隱蔽工程和有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)的分項分部，項目部要實(shí)施作業(yè)跟班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，進(jìn)行評審，制訂方案和措施進(jìn)行返工或返修，確保在施工過程解決不合格品的問題，最終實(shí)現(xiàn)確保建設(shè)工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。從施工質(zhì)量專項管理方面取得的經(jīng)驗(yàn)來看，對企業(yè)施工管理的總體的提高，多創(chuàng)市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程方面都起到了推動和促進(jìn)作用，同時，對企業(yè)加強(qiáng)分包管理和提高經(jīng)營活動管理能力，也起到了推動和促進(jìn)作用。
４ 結(jié)束語
分包管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動整個過程，涉及企業(yè)管理的各個方面，施工企業(yè)的施工管理、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本管理是基本任務(wù)。為了做好分包管理工作，總承包企業(yè)必須要通過建立、健全分包管理體系，落實(shí)分包管理職責(zé)，制定分包管理的規(guī)章制度。同時，要嚴(yán)把分包商的準(zhǔn)入點(diǎn)，把分包隊伍納入到企業(yè)經(jīng)營活動中，加強(qiáng)專項管理，不斷提高分包管理的能力和水平。通過加強(qiáng)對分包隊伍的管理，提高企業(yè)經(jīng)營活動管理能力和水平，這是每一個企業(yè)的追求。
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