算機技術(shù)方面的問題，而是越來越集中在企業(yè)的管理模式、管理體制、組織和組織行為方面。這些問題在我國許多企業(yè)、項目組織中依然存在，這些問題使得一些具有先進(jìn)管理思想的管理系統(tǒng)失去了應(yīng)有的效用。如，在我國許多施工企業(yè)的項目管理中，不是采用集權(quán)式的項目管理模式，就是采用分權(quán)式的項目管理模式。集權(quán)式項目管理模式的突出表現(xiàn)是，權(quán)力集中在上層，事事都要通過上層；而分權(quán)式項目管理模式的主要表現(xiàn)是，項目承包制和項目經(jīng)理部核算制，即項目經(jīng)理部以公司法人的名義承接工程，自己組織生產(chǎn)要素，除向企業(yè)交納一定的管理費用外，其余歸項目經(jīng)理部所有。這兩種管理模式完全違背現(xiàn)代項目管理的思想，完全不能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理信息化的要求。
企業(yè)在項目管理業(yè)務(wù)上是這樣，在其它業(yè)務(wù)上也是這樣。之所以，國內(nèi)外現(xiàn)有的、一些有效的管理技術(shù)，在一些企業(yè)難以推廣應(yīng)用，說到底這是一個企業(yè)能力問題，即企業(yè)缺乏推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的能力。
企業(yè)信息化的基本原則
必須認(rèn)識到企業(yè)信息化的重要性、嚴(yán)肅性。事實上，企業(yè)的改革一直沒有停止過。為什么說推行企業(yè)信息化是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程呢？這是因為，這次企業(yè)改革是按照信息化的思路，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)改革，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)人工難以實現(xiàn)的工作，利用計算機技術(shù)提高人工難以達(dá)到的工作效率、管理效果。如，企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理、信息集中、資源集中、決策集中管理等。
企業(yè)信息化必須從基礎(chǔ)性工作做起。推行企業(yè)信息化的過程，是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思想的過程，是重新設(shè)計企業(yè)運營模式，業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織、合理設(shè)置崗位，嚴(yán)格企業(yè)規(guī)章制度的過程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性的工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路，或先導(dǎo)性工作。企業(yè)信息化必須從這些基礎(chǔ)性的工作做起。
企業(yè)法人是信息化的主體，必須親自抓企業(yè)信息化。企業(yè)在長期的選擇和磨合過程中，所形成的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度是不得輕易改動的。除非有足夠的理由和準(zhǔn)備，必須得到企業(yè)法人的批準(zhǔn)。因此，推行企業(yè)信息化必須遵循這一原則，必須穩(wěn)妥、健康。
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