施工方在限期內(nèi)改正，以免給工程質(zhì)量和安全造成隱患。
我們在該工程項目監(jiān)理中主要運用以下手段：
(1) 旁站監(jiān)理：按照建設(shè)部《旁站監(jiān)理管理辦法》的要求，積極做好重點部位、關(guān)鍵工序和專業(yè)的旁站監(jiān)理，并如實做好記錄；
(2) “全天候”監(jiān)理：只要工程有人施工，就保證有監(jiān)理部的人員在場或值班；
(3) 取樣抽檢試驗：嚴(yán)格按廣州市有關(guān)建筑材料、半成品、構(gòu)配件見證取樣送檢的規(guī)定，及時對材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢查和復(fù)檢，并督促施工方做好見證取樣送檢，不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程并限期撤離現(xiàn)場；
(4) 外觀質(zhì)量控制：對砌體、粉刷、屋面、墻地磚飾面、木裝修、管線、盒蓋、預(yù)留孔洞安裝等涉及工程外觀質(zhì)量的分項分部工程，實施前都要先通過樣板驗收才能進(jìn)行大面積施工。
2.6 重視做好工程驗收階段的質(zhì)量控制工作。
應(yīng)督促承包商做好隱蔽工程、工序交接、檢驗批、分項分部（子分部）、單位工程等驗收工作，該項目指揮辦為工程驗收專門編制了《廣州大學(xué)城建設(shè)工程驗收管理辦法》，并成立專門的預(yù)驗收小組，由校方、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)各方人員組成，下設(shè)土建、安裝、資料三個專業(yè)小組，要求驗收人員分工明確，責(zé)任到人。該預(yù)驗收小組多次召開工作會議，研究部署有關(guān)工作，保證其成效和質(zhì)量，精心策劃和編制《廣州大學(xué)城建設(shè)項目房建各單位工程預(yù)驗收計劃書》，并抄送參與預(yù)驗收的相關(guān)單位。
根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及廣州地區(qū)有關(guān)驗收的文件精神，我們要求施工方編制自驗收計劃，校區(qū)監(jiān)理分部編制預(yù)驗收計劃書，明確預(yù)驗收工程范圍和內(nèi)容、驗收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、工作階段、驗收程序、驗收時間安排等，用以指導(dǎo)預(yù)驗收工作的規(guī)范、有序、平穩(wěn)進(jìn)行，并多次組織預(yù)驗收工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使監(jiān)理方和施工方有關(guān)人員深刻領(lǐng)會有關(guān)驗收工作的法規(guī)和要求，以及省統(tǒng)一用表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)驗收規(guī)范等，了解房建工程、市政工程竣工驗收系列備案資料， 以及竣工資料的整理歸檔等。驗收過程中認(rèn)真對待每一分部、分項工程質(zhì)量，對存在問題要求施工方在限期內(nèi)逐一落實并整改完善。
通過各參建單位努力，大學(xué)城工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)已圓滿實現(xiàn)，一期工程十所大學(xué)已按期竣工驗收并在秋季投入使用。
作者單位:廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司
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