【摘要】 廣州大學城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島上，從荒蕪的小島到目前初具規(guī)模的中等現(xiàn)代化城市，這一轉變過程僅用了一年時間，其建設速度在我省是史無前例的。在工期相當緊的情況下，要高質量地完成如此大規(guī)模的工程建設任務，其施工質量控制顯得十分重要，關系到能否實現(xiàn)在規(guī)劃、設計、建設和質量四個方面達到一流水準的目標，是大學城參建各方必須抓好的重點工作。
1 概況
廣州大學城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島上，從荒蕪的小島到目前初具規(guī)模的中等現(xiàn)代化城市，這一轉變過程僅用了一年時間，其建設速度在我省是史無前例的。在工期相當緊的情況下，要高質量地完成如此大規(guī)模的工程建設任務，其施工質量控制顯得十分重要，關系到能否實現(xiàn)在規(guī)劃、設計、建設和質量四個方面達到一流水準的目標，是大學城參建各方必須抓好的重點工作。
在本項目工程監(jiān)理實踐中，我們通過分析總結工程質量的一些主要影響因素，并針對實際情況制定質量監(jiān)理的具體內(nèi)容，實施后效果良好。
2 質量監(jiān)理要點
2.1 健全監(jiān)理組織架構，確保人員到位。
根據(jù)本工程項目受到政府部門和社會高度關注、工期緊、管理嚴格、標準高、協(xié)調(diào)難度大等特點和要求，選派技術過硬#管理能力和責任心強的技術骨干成立專門的監(jiān)理機構，確保人員足額到位并進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部確保人員專業(yè)配套，且滿足旁站及24h加班監(jiān)理的人員需求，組織進場人員理解招投標文件和有關資料。
2.2 定期檢查承包商的人力資源投入情況，包括各類管理人員和技術人員是否足夠，這是保證工程質量的前提條件。
2.3 制定嚴格的管理規(guī)章制度，確保監(jiān)理規(guī)范有序。
進入大學城后， 總監(jiān)辦和校區(qū)監(jiān)理分部分工合作，積極籌備項目監(jiān)理業(yè)務的開展，對各參建單位的工作程序、制度等進行規(guī)范化管理，確保工程建設各個階段運作順暢。 我們首先編制了有針對性的《監(jiān)理規(guī)劃》，列出《監(jiān)理實施細則》和其它監(jiān)理文本編制計劃并落實到責任人，先后編制《監(jiān)理實施細則》和《專項監(jiān)理方案》等，特別是充分利用現(xiàn)場例會向參建單位的領導、項目經(jīng)理及技術負責人介紹監(jiān)理部的組織架構、人員職責分工及授權書，監(jiān)理工作程序及監(jiān)理用表和制度等；將經(jīng)審批的《監(jiān)理規(guī)劃》和編制的《監(jiān)理實施細則》一并下發(fā)到各參建單位，并進行詳盡的監(jiān)理工作交底，包括開工報告審批規(guī)定，工程進度日、周、月報表報告規(guī)定，施工組織設計（方案）報批規(guī)定，施工圖紙會審和設計代表現(xiàn)場解決設計規(guī)定，工程造價管理規(guī)定，工程技術文件和驗收資料管理規(guī)定等。
通過一系列管理制度的制定和監(jiān)理工作交底，使參建人員明確監(jiān)理方的工作思路和運作，作為良好的開端為后續(xù)施工中順利開展監(jiān)理業(yè)務打通了渠道，減少了監(jiān)理方與施工方在工作程序和制度方面產(chǎn)生的糾紛。 面對大學城指揮辦對該建設項目的高標準和嚴要求，總監(jiān)辦督促和規(guī)范了文件收發(fā)和傳閱制度，印發(fā)了格式化的文件處理簽、資料盒標識式樣、各分部工程監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、安全生產(chǎn)文明施工專項監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案和會議紀要參考樣本等，要求各級監(jiān)理人員熟悉各種規(guī)章和管理辦法，使監(jiān)理工作做到規(guī)范運作。
2.4 認真審查施工組織設計及各專業(yè)施工方案的先進合理性，這將直接影響工程質量、進度和造價，以及工程施工安全。
2.5 監(jiān)理到位是工程質量控制的關鍵。
在該項目施工過程控制中，我們著重進行以下3個環(huán)節(jié)的質量控制，并運用4種監(jiān)理手段，以確保監(jiān)理確實到位。
(1) 嚴格控制選樣定板和原材料、構配件及設備的進場報驗和取樣送檢。
(2) 認真履行隱蔽、工序交接、關鍵節(jié)點、重點部位的監(jiān)理旁站和工程驗收。
(3) 對經(jīng)常性監(jiān)理抽查、巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，按其嚴重程度分別采取口頭提出、口頭警告、發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》等方法，督促
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