條“S”曲線分別表示3種不同方案的項目工期和造價指標(biāo)的情況。其中P1方案的工期短(T1),但是造價高(C1);P2方案的工期長(T2),但是造價低(C2);而P0方案的工期與造價則是介于P1和P2兩個方案之間。因此在確定與控制項目造價的過程中,必須根據(jù)項目的實際情況做出選擇。例如,若項目急需且企業(yè)能夠承擔(dān),就可以選擇P1方案;反之則應(yīng)該選擇P2方案。從工期成本控制上要效益,如何處理好工期與成本的關(guān)系,這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本,把工期成本控制在最低點。
美國國防部提出的“造價/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進(jìn)方法。美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是:“已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進(jìn)行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)(項目工期進(jìn)度)價值大小的中間變量,其公式如下:
已獲價值(掙值EV)=實際完成作業(yè)量×已完成作業(yè)的預(yù)算造價
根據(jù)美國《項目管理體系指南PMBOK(2004)》:SV=EV-PV,其中:SV表示進(jìn)度偏差;EV表示已獲價值(掙值),即在即定時間段內(nèi)計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預(yù)算費用;PV表示計劃價值,即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算費用。當(dāng)SV>0表示進(jìn)度提前,SV<_0表示進(jìn)度落后如果sv偏差過大則應(yīng)該審核進(jìn)度是否偏離了計劃的可控范圍此時的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加成本是否已經(jīng)偏離成本基準(zhǔn)計劃及控制范圍由此應(yīng)該實施成本變更控制以及進(jìn)度變更控制采取糾偏措施及時控制工程造價因此進(jìn)度由費用反映同樣通過進(jìn)度偏差了解掌握成本的變化集成考慮工期和成本的管理綜合控制工程造價 _="_" p="p" />
3 項目質(zhì)量管理在工程造價中的應(yīng)用
3.1 項目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念
項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時,屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)PMBOK的觀點,質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性,不要鍍金膜(NOGolden),滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制,并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本(prevent)、鑒定成本(appraisal評價,目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程)、故障成本(failure,糾正錯誤引起的成本),故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用,它們之間的關(guān)系如圖2。
從圖2可看出,總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和,其最低點K即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。由圖2可知,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項損失逐步減少。三者交叉作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點K,而這個點就是我們控制工程造價的準(zhǔn)則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費
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