采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)等。以上各部分都與項(xiàng)目的成本即工程總造價(jià)密不可分,因此,WBS就是成本控制的基礎(chǔ)。根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖,制定出每個(gè)工作包的資源需求,如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi),根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算(costestimating)和成本管理計(jì)劃。在進(jìn)行成本估算時(shí),可根據(jù)WBS采用類(lèi)比估算(analogousestimating)、參數(shù)模型(parametricmodel ing)、自下而上(bottom-topestimating)的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說(shuō)明如何管理成本偏差,它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍,并運(yùn)用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本,兩者相輔相成,互相制約,同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。
　　根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算(costestima ting)后,還應(yīng)再次根據(jù)WBS以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制出成本預(yù)算(costbudgeting),即將項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?并為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本(totalbudgetedcost,TBC)。建立TBC的方法也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出-成本基準(zhǔn)計(jì)劃(costbaseline)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是按照時(shí)間分段的預(yù)算,用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控成本績(jī)效,它的表示形式就是我們熟悉的S型曲線,其中橫坐標(biāo)表示為時(shí)間。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是掙值分析的基礎(chǔ),也是成本控制的基礎(chǔ),同時(shí)也是進(jìn)度、范圍控制的基礎(chǔ)。通常在建筑工程項(xiàng)目的管理中,大多數(shù)管理者只注重進(jìn)度、范圍、成本的分別管理,而忽視了項(xiàng)目各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合和綜合管理,沒(méi)有注意到在進(jìn)行成本管理同時(shí)也反映了范圍、進(jìn)度的偏差。
　　范圍管理的另一個(gè)重要過(guò)程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對(duì)造成變更的因素施加影響,確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生以及變更發(fā)生時(shí),對(duì)變更進(jìn)行管理。此時(shí)范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更,它會(huì)引起一系列項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更,包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好,但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。變并不糟糕,糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過(guò)程。范圍變更的原因是多方面的,比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。在范圍管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更,在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。?規(guī)范和掌握了范圍變更管理,則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉,同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序,及時(shí)掌握由此引起的成本變更,從而全面控制工程造價(jià),而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。
　　2 項(xiàng)目時(shí)間管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
　　項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度,按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中,“時(shí)間就是金錢(qián)”是一條顛撲不破的真理,因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來(lái)完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言,不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開(kāi)展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度,?必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。根據(jù)項(xiàng)目管理研究給出的一般規(guī)律,項(xiàng)目工期與造價(jià)的關(guān)系呈圖1線條所示的“S”曲線關(guān)系。


　　圖1中給出的3

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