的認識，“工程監(jiān)理”幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，由于大家的認識的慣性，可能造成監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務時出現(xiàn)不被接受的尷尬。
二是“監(jiān)理”一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“Project Management”，但是許多外商投資項目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”，這使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外項目管理公司競爭。
針對這些問題，下面提出一些解決的方法:
1.較淺層次的融合
許多監(jiān)理公司已經(jīng)意識到與項目管理接軌的重要性，因此針對上述兩點問題，將監(jiān)理公司更名為項目管理公司，這有利于市場及相關(guān)建設主體改變對原有監(jiān)理公司的認識;或是在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強將拓展項目管理業(yè)務。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務，也有利于項目管理公司不帶包袱高標準地規(guī)劃和操作。
2.深層次融合
（1）項目管理與建設監(jiān)理弱勢部分的融合
在建設監(jiān)理制度的某些環(huán)節(jié)，監(jiān)理介人甚少，在部分環(huán)節(jié)的控制上有名無實，形成建設監(jiān)理的弱勢部分，如設計階段的管理，施工階段的投資、進度控制，合同管理和組織協(xié)調(diào)等。這些環(huán)節(jié)的市場需求是項目管理制度發(fā)展的契機，項目管理應代表業(yè)主，利用參與項目前期工作的優(yōu)勢或獨立開展工作，或?qū)ΡO(jiān)理的工作進行指導，以項目管理理論形成對上述環(huán)節(jié)進行控制的操作流程，隨著項目管理工作的逐步深化和發(fā)展，項目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn)，轉(zhuǎn)而成為項目管理的強勢部分。
?。?）項目管理與建設監(jiān)理的強勢部分融合
施工階段的質(zhì)量控制是建設監(jiān)理的強勢部分，項目管理在這部分的介入應當慎重，取代監(jiān)理不是明智的選擇。對監(jiān)理工作過多干涉只能導致職責和權(quán)力的交叉重疊，會使承包商無所適從，影響了監(jiān)理現(xiàn)場工作的開展。項目管理不應把自己在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上和建設監(jiān)理等量齊觀，應代表業(yè)主對建設監(jiān)理的質(zhì)量控制進行宏觀管理，以合同和組織手段支持監(jiān)理的工作，以建設監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設計文件和規(guī)程規(guī)范的落實，實現(xiàn)項目管理和建設監(jiān)理的融合。
?。?）項目管理人力資源建設
項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應的知識、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。人力資源將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素，項目管理公司應該把人力資源建設當作重中之重，不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司，要根據(jù)項目管理服務的特點來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識，既懂技術(shù)又懂管理的復合型人才缺口很大。我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復合型人才，熟悉市場調(diào)查和預測分析的人才，善于經(jīng)濟評價和風險分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識的人才，熟練運用國際慣例、能夠進入國際咨詢市場參與競爭的人才。 結(jié)語
項目管理的興起為建設服務業(yè)注人了新的生機和活力，但制度的完善和市場的接受還有個過程，項目管理制度應在這個過程中，首先實現(xiàn)與建設監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長補短，逐步形成適合我國國情和工程實際的項目管理系統(tǒng)，最終結(jié)果不是項目管理取代建設監(jiān)理，而是建設監(jiān)理融人到項目管理中。
（作者單位：鄭州市管城回族區(qū)房產(chǎn)管理局 廣東華典建筑工程有限公司）
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