算、控制、考核和分析工作，為開展責(zé)任成本管理工作提供組織保障；項(xiàng)目部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)至少每半年對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次成本分析，項(xiàng)目部則每月進(jìn)行一次成本分析。按期將責(zé)任成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，考核責(zé)任成本的執(zhí)行情況，查找成本偏差問題，分析成本偏差原因，提出成本糾偏措施。
建立激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)施成本否決，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。責(zé)任成本管理是實(shí)施成本否決將責(zé)任成本與職工個(gè)人的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支受罰，以增強(qiáng)職工的成本管理意識(shí)，提高降耗增效的自覺性。項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按月編制責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告，根據(jù)責(zé)任成本完成情況，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理辦法實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使職工從中得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)職工的積極性。年終，企業(yè)項(xiàng)目考核小組對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行全面考核，依據(jù)《項(xiàng)目責(zé)任成本書》給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
總之，項(xiàng)目成本在于管理，在于控制。艱難困苦，與汝于成。只要我們運(yùn)用目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法，積極探索項(xiàng)目成本管理的最佳模式，建立并完善事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析考核的項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，就能不斷提高項(xiàng)目成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。
（作者單位：中鐵二十四局集團(tuán)有限公司）
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