價，項目部必須按月對施工作業(yè)隊計價；工程完工后不論業(yè)主是否決算，項目部必須立即對施工作業(yè)隊進行決算。企業(yè)審計部門要及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)企業(yè)批準，項目部不得私自增加施工作業(yè)隊計價，否則按超撥款處理。通過此舉，可強化內部控制，及時扎住成本開支出袋口，堵塞漏洞，防止開支混亂。
　　目標成本實現(xiàn)的根本
　　目標管理在項目成本管理中的運用在于能否通過精打細算，精細管理，挖潛增效，開源節(jié)流，徹底改變項目成本管理上的粗放，重干輕管，先干后算，干而不算的現(xiàn)狀，是關系到能否保證目標成本實現(xiàn)的根本。
　　向施工方案要效益。施工方案的確定是施工合同執(zhí)行的首要環(huán)節(jié)，一個方案對應一個成本值。編制科學性與可操作性兼顧的施工組織設計主要體現(xiàn)在以下幾點：一是抓勞動力和設備組織；二是安排臨時設施布局和投入，最突出的是便道、大型攪拌站、大型預制場、變壓器設置等；三是施工工期的合理安排及配套保證措施。在安排施工工期時應特別注意不同的工程項目要選擇不同的最佳施工季節(jié)，這樣才能產生最佳經(jīng)濟效益；四是在施工過程中要重視優(yōu)化設計和施工方案，對涵洞、護坡、錨索、水溝、土石方運距等設計和施工方案要盡量精細優(yōu)化。
　　在設計上不斷挖掘潛力。一是補充設計，在施工圖出來之前要做好大量的調查和溝通工作，確保寧增毋漏。二是在施工過程中變更增加和優(yōu)化減少同步。
　　向變更索賠要效益。樹立“變更索賠決定效益”的觀念。在項目開工之處，企業(yè)要與項目部簽訂《變更索賠責任書》，確定變更索賠目標及獎勵措施。找準變更索賠突破口，合理合法提出變更索賠理由；搞好各方關系，以共贏理念抓變更索賠；落實專人抓變更索賠，使變更索賠工作日?；?
　　向社會要效益，樹立“互利互惠、雙贏共贏”的理念。向工程前期征地拆遷要效益，減少誤工和浪費；只有工期提前，才有等待最佳施工時機的本錢，才有應對業(yè)主突然要求提前工期的應變能力。二是打破土源、地材壟斷。依靠地方政府和有關政策，依靠地方關系和地方資源，運用好互利互惠法則，以求雙贏共贏。
　　向人本管理要效益，樹立“人本出效益”的理念。項目班子是效益，要組建一個能形成共識、合力的項目管理班子，同時建立一個完整的成本管理體系，其精髓就是責、權、利的統(tǒng)一；人才是效益，項目上不需要人人都是高級工程師，能把合適的人放到合適的崗位上去就會產生經(jīng)濟效益；人心是效益，“人心齊，泰山移”。當一個團隊能共榮辱時，工作效率肯定是最高的，工作質量肯定是最優(yōu)的；人氣是效益，“眾人拾柴火焰高”。項目上的每個人都能自覺高效地工作，心情愉快，肯定責任心最強，效益最好。
　　向科學技術要效益。目前，施工企業(yè)依靠內部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉化，不斷進行技術創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。要圍繞項目施工的難點，以自主創(chuàng)新為主，采取多種合作研發(fā)形式?！安粸槲矣校珵槲矣谩?，組織開展技術研究和攻關，大力推廣應用“四新”成果，不斷提高項目的施工技術含量，提高技術對經(jīng)濟的貢獻率。
　　目標成本實現(xiàn)的保證 
    目標管理在項目成本管理中的運用，最后能否通過定期分析評價成本偏差和效益責任，并運用綜合手段糾偏，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理控制標準的問題，是關系到能否保證目標成本實現(xiàn)的保障。
　　建立責任成本管理領導小組。企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長，總會計師、總經(jīng)濟師為副組長，由相關職能部門負責人組成的責任成本管理領導小組，全面負責責任成本管理辦法的制定和責任成本的測算、確定、核

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