而激發(fā)職工學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的積極性和自覺(jué)性，提升生產(chǎn)技能，提高勞動(dòng)效能和效率。通過(guò)實(shí)施成本否決，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)，增加職工收入。
　　材料費(fèi)控制：材料費(fèi)一般占工程直接費(fèi)的70％甚至更多，是項(xiàng)目責(zé)任成本控制的重點(diǎn)所在，必須加強(qiáng)對(duì)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理。一要深入了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，貨比多家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，依據(jù)施工計(jì)劃，制定最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)計(jì)劃；二要對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗材料，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)；三要對(duì)砂、石等材料實(shí)行限價(jià)限量采購(gòu)，由項(xiàng)目部和施工隊(duì)共同控制；四要充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地開(kāi)采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本；五要實(shí)行限額發(fā)料、配比領(lǐng)料制度；六要加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；七要加強(qiáng)材料核算，定期清查盤(pán)點(diǎn)，真實(shí)反映材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫(kù)存情況。
　　機(jī)械使用費(fèi)的控制：嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。要采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、分包單位自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法；對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做好勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率；實(shí)行單機(jī)單車核算，將臺(tái)班產(chǎn)量、耗用臺(tái)班量、臺(tái)班耗費(fèi)和司機(jī)工資掛鉤，降低油料費(fèi)和維修費(fèi)；對(duì)大中修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估監(jiān)控，控制修理費(fèi)用開(kāi)支；定期檢查折舊費(fèi)計(jì)提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實(shí)虧。
　　間接費(fèi)控制：組建精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格定編、定崗、定員，減少管理服務(wù)人員費(fèi)用開(kāi)支；對(duì)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，無(wú)法進(jìn)行指標(biāo)控制的費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。
　　加強(qiáng)工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理。分包隊(duì)伍是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足的重要補(bǔ)充力量。抓好分包隊(duì)伍的合法使用與有效管理是施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的需要。選好用好分包隊(duì)伍，充分發(fā)揮其“招之即來(lái)，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。同時(shí)本著“以我為主，為我所用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的原則，堅(jiān)決不使用無(wú)資質(zhì)、能力差、素質(zhì)低的分包隊(duì)伍，嚴(yán)格遵循分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)審設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力，選用“三證”（資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證）齊全，有能力、有業(yè)績(jī)、有設(shè)備、有資金的分包隊(duì)伍。
　　抓好分包隊(duì)伍的合法使用，要堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則，必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，必須保證杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，按計(jì)價(jià)和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)撥款。抓好分包隊(duì)伍的有效管理，要實(shí)行“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)介紹誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則，及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范等的教育，使其能融入施工企業(yè)，能以良好的技術(shù)、管理、精神風(fēng)貌來(lái)維護(hù)好施工企業(yè)的形象和信譽(yù)。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的管理要和內(nèi)部隊(duì)伍一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。
　　完善計(jì)價(jià)辦法，及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程決算和內(nèi)部審計(jì)。項(xiàng)目部應(yīng)健全驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，堵塞驗(yàn)工計(jì)價(jià)漏洞。對(duì)分包隊(duì)伍的計(jì)價(jià)必須實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)劃、物資及項(xiàng)目經(jīng)理簽批制度，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯(cuò)算、超計(jì)價(jià)現(xiàn)象。項(xiàng)目部須與分包隊(duì)伍簽訂單價(jià)承包合同，一般不得簽訂總價(jià)合同，并且不得突破企業(yè)核定的責(zé)任成本單價(jià)。健全計(jì)價(jià)臺(tái)賬，以分包隊(duì)伍實(shí)際完成工程量按期計(jì)價(jià)，不得以設(shè)計(jì)工程量或業(yè)主簽訂的工程量計(jì)價(jià)。調(diào)增責(zé)任成本單價(jià)必須報(bào)企業(yè)審批，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)私自調(diào)整。不論業(yè)主是否計(jì)

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